“摸着石头过河”般经历了7年的风风雨雨，华瑞终于凭着SARS的突降，迎来期待中电子商务的发展契机。四月以来，浙江华瑞所有的“中国化纤信息网”、“中国棉纺织信息网”、“中国纺织机械网”的日访问量大增，从原来的日访问量8万人次提升到13万人次。通过网络实现的交易额为3000万元人民币，而在网上达成交易意向，在网下实现成功交易并在该公司物流配送系统体现的交易额为2亿元人民币，与去年同期相比增长40%左右。如今，这个势头还在继续着。

 然而，就在几年前，电子商务刚经历了网络的萧条和泡沫。2000年时，全球大约有2000多家电子商务企业。因为产业的不健全，自身商业模式的不成熟，到2002年存活下来的电子商务企业只有200多家。

 作为在风浪中幸存下来的一份子，中国化纤信息网认识到，电子商务不能只是种概念性的虚化的东西，还需要有切合实际的模式。尤其是化纤业这个独特的行业，国际、国内市场化纤及其原料的价格瞬息万变，它被业界戏称为“魔鬼市场”，因此对行业信息的把握就显的尤其的关键。

 针对这样的形势，网站在成立初期就建立起以“信息为龙头，以配送作支撑，以银行的信用支付结算体系为依托、以网络会员制的方式为主”的电子商务模式，目的就是要让以往那种化纤贸易跟着感觉走、跟着贸易伙伴走的时代一去不复返，让信息的作用越来越重要地显现出来。

    如今，非典的汹汹势头已经远去。后非典时代，如何保证原来的良好势头不回落，成了“中化网”也包括所有电子商务企业面临的挑战。如果说电子商务企业在非典时期重点考虑的是如何吸引更多的传统企业来使用电子商务、加入这块陌生的领域，那么在后非典时期，电子商务企业考虑更多的将是如何帮助企业实现网上成交。“点击率、企业数量的增长不能作为成功的标准，更多地应该体现为企业在网上的成交的成功率。”毕竟，作为企业，赢利才是根本。

    华瑞认为，电子商务的发展是一个全社会的系统工程，涉及到信息基础设施、社会习性、信用关系、物流配送、支付结算手段等因素，还涉及到积极参与商务交易的企业、消费者和政府等方方面面的利益关系。只有与传统产业相结合的电子商务才能显示出强大的生命力。SARS带来的是发展的契机，在这一针兴奋剂的药效退去之前，企业发展要有后劲，依靠的还是踏实的为赢利而作出努力。

 

    在这种理念之下，华瑞提出了“鼠标+水泥”的电子商务经营模式，牢牢把握信息流与物流两大核心。

信息方面，利用公司在业界已集聚7000多家中外客户、享有卓越声誉的信息平台，在信息的广度、深度上下功夫，提高信息的附加值，在信息的增值服务上做好文章，做成纺织化纤业界权威的咨询机构。建设中国轻纺行业信息服务中心、信息技术研发中心、区域创新服务中心、客户服务呼叫中心、物流配送虚拟调度系统、虚拟交易平台，最终建成轻纺无形交易市场。

    物流方面，华瑞启动“中国纺织行业现代电子商务物流系统”，辅以基于Internet的物流调度平台——中国化纤信息网虚拟物流调度系统，实现为全行业服务的物流大网络系统建设。同时，增强实物配送能力，在公司现有5万平方米、年配送能力30亿元人民币的仓储配送中心基础上，新增10万平方米仓储配送中心，在宁波修建3万平方米的保税仓库，进一步提升公司的物流配送能力，建立和完善针对轻纺行业的现代电子商务物流系统。

 企业小档案：浙江华瑞是一家集信息咨询、软件开发、电子商务等多项服务于一体的浙江省高新技术企业。公司率先创办的中国化纤信息网(www.ccf.com.cn)是国内业界最早、最成功的互联网站，已被誉为"中国化纤第一网"。其内容已经涵盖从石化原料到服装面料的七大类化纤、天然纤维及纱线等行业，拥有包括如仪征化纤、杜邦、美孚石油、BASF、BP AMOCO、伊藤忠、台湾中美合、台湾人纤协会、日本化纤协会等遍及世界各地的各类客户7000余家，并与全球大型化纤石化企业保持着密切的联系。

 从1997年成立至今，公司专注于纺织行业信息化服务，并针对传统行业的电子商务模式进行了有益的探索和积极的实践，初步形成了前有信息流和交易平台、后有物流，辅以纺织化纤企业的信息化服务为着眼点、以银行的信用支付结算体系为依托的完整实用的纺织行业电子商务体系。