绍兴一家规模企业前不久愿出百万元年薪，招聘企业财务总监，并委托杭州一家经营管理咨询公司代为物色人选，但最终因无合适人选而搁浅。无独有偶，当地还有一家企业同样出高薪要聘用两名高级财会人员，企业老总也多方托人物色，但至今也未能将所需人才引入。此类情况，当前在该市企业中有一定的代表性。

    据了解，近年来绍兴市一大批规模企业脱颖而出，企业规模不断扩大，随之企业预算管理、成本控制、价值增值、内部控制、纳税筹划等财务管理便愈显重要。不少企业早已意识到，财务管理不再只是简单地做做账，而是企业管理决策的核心。不过，当前该市许多企业还难以在短时间内突破财务管理的瓶颈。据分析，每个成功的企业通常要经历从“家族化管理”到“半职业化管理”、再到“职业化管理”的过程。该市大多数规模企业眼下尚处于“半职业化管理”阶段，财务人员仍以老式会计为主，他们不但很难为企业发展决策提供强有力的依据，而且也难以为企业进行高层次的财务运作。

    绍兴文理学院经济管理学院的一位专家认为，解决办法主要有三：一是引进，即多渠道向外招聘高层次财务管理人员；二是借脑，即通过一些专业管理咨询公司为企业作财务策划、财务顾问；三是自育，即尽量创造机会让企业现有财务人员接受后续培训，提高管理水平。

    目前，该市有少数企业已开始向杭州、上海、香港等地的管理咨询公司寻求合作，愿意花高额费用让这些公司参与企业财务管理。该市还计划今后强化财务方面的培训，以满足全市企业的需要。