伴随北京申奥成功和中国加入WTO，体育产业已成为中国经济最具前景的朝阳产业之一。中国体育产业遇到了难得的发展机遇。同时，中国体育产业也遇到些严峻的挑战，如何面对竞争，如何与企业联手，挖掘体育产业优势等问题都摆在了业内人士的面前。

    昨天，笔者就企业参与体育产业运作对浙江同人乒乓球俱乐部董事长董敏进行了采访。

    记：目前，我国体育的商业化运作水平不高，体育产业仍然大量依靠国家投资和补贴，通过市场化模式筹集的资金很少，许多都是赞助式的短期行为，你们打算怎么解决这个市场运作的问题？

    董：我们把乒乓球俱乐部和赛场作为一个市场、一个产品去开发、去经营。应该说，目前我们已经有了一个良好的开头，有专业的策划公司、广告中介公司、球迷协会组织等共同参与运作经营。也许在不远的将来，中国乒乓球超级联赛能像足球中的“意甲”、“英超”和篮球的“NBA”一样，成为乒乓球比赛中的国际顶尖比赛品牌。

    记：你是我们国内乒乓球运动市场化的探索者和先行者，据说，你们的整体运作方案在乒超联赛的工作会议上得到了很大的反响？

    董：乒超比赛与足球、篮球联赛在市场化、俱乐部运作方面有着比较大的差距。作为“国球”，它在人们心目中的地位，与在体育市场中的地位是非常不相称的。但这绝对是个潜在的市场，有待有识之士共同来培育和开发。的确，我们的运作方案，在这个月初上海的乒超联赛的工作会议上，得到了国家乒羽中心领导的肯定。

    记：可以具体谈谈你们的整体运作方案的内容吗？

    董：20日的出征仪式只是整体运作方案的开始，接下来，我们将结合乒超联赛的开赛，开展一系列广告招商活动，包括浙江赛区优胜杯总冠名或单场冠名权，以及场内外广告和运动员比赛服及广告招商等；与主流媒体一道制作一部有关浙江乒乓球光辉岁月的专题片；在各大高校组织一次规模较大的“乒球美眉活力秀”公关活动，为日后现场气氛的调节做好相应的准备；举办“乒乓球时尚发布会”，借助于乒乓球品牌的号召力，展示体育品牌的服装、器械；举办大型野外拓展训练与结合主场比赛的主题旅游活动；举办青少年体育竞赛FLASH创意大奖赛活动以及结合社区健身活动开展同人文化乒球社区行活动，等等。

    有业内人士曾经做过这样的比喻，中国体育产业就像一只未充满气的篮球，皮质很好，但里面的气体不够，拍到地上能够弹起来的高度很低，对于刚刚走向市场化的中国体育来说，体育市场到目前为止还没有完全启动。希望有更多像董敏这样的“充气人”给中国的体育产业鼓气。