慈溪一家民营洗衣机配件厂是松下、海尔等大型企业的供应商，企业经济效益相当好，但是该厂目前没有一名大学生，今年他们计划引进大学生，但没有人愿意来。老板无奈地说：“我儿子在杭州商学院读书，只有等他毕业啦。”

　　这是浙江大学管理学院副院长贾生华教授在 日前召开的粤浙民营企业发展研讨会上说到的一个例子，这是浙江民营企业发展中人才问题的一个生动写照。快速发展的浙江民营经济创造了中国市场经济的奇迹，但走过了积累阶段，进入成长期的民营企业面临一次“断乳”，在阵痛面前浙江民企应寻找怎样的发展出路？企业家在冥思苦想，政府在殚精竭虑，而专家学者已经开始行动了。

　　在浙江大学管理学院EMBA中心与中山大学岭南学院MBA企业家商会的组织下，中国民营经济最发达的浙江、广东两地民营企业家再次走到一起，企业家和学者围绕“民营企业的国际经营战略”进行了研讨，其中民企的人才问题成为讨论的焦点。

　　职业经理人是稀缺资源

　　“在国际市场国内化，国内市场国际化的背景下，浙江民企的竞争压力加大，先发优势逐步被弱化，乃至消失。”浙江省经贸委副主任、省中小企业局局长吴家曦坦率地指出问题，“民营企业传统的管理模式成为制约企业壮大的关键因素，在家族制管理向现代企业管理转化过程中出现了回潮现象，其中比较重要的原因是企业职业经理人的素质不高。由于浙江的知名大学少，人力资源无法满足企业的高层次人才需求。”

　　谈到职业经理人，吉利集团总裁徐刚来了个现身说法：“民企以往发展中被认为是核心竞争力的东西今后可能成为约束力，这就是企业在不同阶段要有不同的核心竞争力。”他举了自己身边的例子：吉利的创始人李书福被誉为“汽车狂人”，胆子大，敢说话，在企业发展之初他的个人魅力就是一种核心竞争力，但吉利不久以后要上市了，李书福的一句话可能影响股市的交易。

　　徐刚还说：“家族式企业面临国际竞争肯定不行，李书福认识到这一点。但现在有人说家族式有优势，我认为家族式在所有制上可能有某些优势，但在管理上肯定不行。因为一个家族的素质再高，也高不过家族以外的所有人才。但在目前的中国，优秀职业经理人确实难得。”

　　人才流失成为民企的内伤

　　正在做民营企业发展方面研究课题的贾生华教授认为，从全国的角度看，民营企业的发展后劲不足，从经济指标上看最近一两年有所下滑。分析其原因时，贾教授说：“民营企业家渡过创业难关，但他们的素质却不能适应成长期的需要。同时，很多的民营企业面临着人才的大量流失。”

　　一家大型民营企业每年有几十亿的产值，为了实现企业更高的发展目标，他们前几年每年引进100名本科大学生，但今年企业不得不调整了这一引人计划，因为前几年引进的人才有一多半“跳槽”了。

　　浙江大学经济学院副院长金祥荣教授在多年对浙江民营企业跟踪调研中发现，浙江民营企业到一定规模后确实遇到发展的瓶颈，其中一个关键的因素是人才的流失。位于台州的飞跃集团是目前世界最大的缝纫机生产企业，但企业近年来的人才流失率达30％以上；而另一家医药生产企业，人才流失率竟达70％。究其原因，发现不是企业本身不留人，而是企业所在的城市留不住人，一些高级技术人员离开企业时抛出的话竟是：“这里连一个像样的图书馆都没有！”

　　企业家是学习出来的

　　“企业国际化战略中，首先是人才的国际化。”浙江省工商联副会长郑明治说，“浙江一些先进民企已经开始把研发机构设到国外，请外国人才为我们民营企业打工。正泰集团就在日本、德国设立了自己的研发和销售中心，其中大部分人才是当地人。”

　　人才国际化的发展已经在华立集团得到印证，华立集团总裁吴秀东本身也是华立引进不久的高级人才，他的谈吐颇有学者风度：“企业的国际化不只是搞出口，也不只是到国外办一家公司，而是企业资源的全球配置。目前华立已经初步实现了人才、技术、市场、资本的全球配置。在华立集团的通讯公司，有50％以上是美国人和加拿大人，因为世界通讯的核心技术掌握在这些人手里，尽管这些人力成本较高，但企业实现了最佳的人才配置。”

　　中山大学岭南学院副院长张建琦教授是广东企业家访问团的领队，在考察参观了温州、宁波、杭州等地的民营企业后，他深有感触：“无论是广东，还是浙江，民营企业突出的问题是企业家的知识不足。有人说，企业家是天生的，我认为不是，应该是学习出来的！”

　　浙江大学EMBA中心主任吴晓波教授认为，在发展中位于第一梯队的民营企业确实面临一个人才的瓶颈，企业人才的流失并不只是人才个人诚信问题，而是企业没有建立好管理的平台，民营企业在历史上是草本经济，传统管理方式上的惯性可能是人才难留的根本原因。