近日，一场以民营企业发展与现代企业制度建设为主题的高层次研讨会在余姚举行。与会的一批知名专家、学者不约而同地把目光投向当地一家名为舜宇集团有限公司的民营企业——

    19年前由8个农民贷款6万元起家，如今总资产已达3．8亿元；

    当年只能靠手工生产最简单的光学镜头，如今大踏步跨进现代光电高新技术领域，跻身国家级重点高新技术企业行列；

    当年只能为国内一些厂家作来料加工式的配套生产，如今95％的产品销往日本、美国、德国等世界各地，成为国内最大的光学镜头和望远镜生产厂家；

    ……

    除了惊讶，“舜宇”带给专家们更多的是思索：当不少民企还无法完全摆脱家族化经营的羁绊，原有的经营灵活等优势相对弱化，机制上某些弊端开始显露时，舜宇集团为何能先行一步，成功转型为具有现代企业制度“基因”的现代企业，推动了企业的持续快速发展？这里面究竟有何奥秘？

    港商：“你持有多少股份？”

    2001年秋天，舜宇集团董事长王文鉴去香港洽谈生意，几位港商为其设宴接风。席间一位港商突然问王文鉴：“你在企业中持有多少股份？”也许在他们看来，只有掌舵人的股份占得多，企业才靠得住。

    王文鉴直言相告：“我在企业的股份之少，你们可能想不到。但我可以告诉你们一个道理：钱散人聚，钱聚人散。”

    时光回溯到1994年。这一年，“舜宇”开始了企业产权“人格化”的进程——走上了股份制之路。

    当时企业改制面临两种选择：一种是产权向主要经营者及其家族成员集中，即经营者持大股；一种是由员工按贡献大小量化配股。多数企业尤其是民营企业偏爱的是前者。

    “舜宇”的选择出人意料。1993年底以前进公司的数百名骨干员工，按工作时间长短、岗位职责和贡献大小一一拿到了自己的股份，而作为当家人的王文鉴所占的股份仅有7％。

    不少人惊讶了。有人不以为然地说，20世纪80年代初美国麻省理工学院教授马丁·魏茨曼就提出了“分享经济”的理论，“舜宇”只不过是套用一下而已。

    事实远非如此。正如一位经济学家所说，“舜宇”所分享的并非是收益和利润，而是股份，是企业的产权，确切地说应是“分享股份”，与前者相比最大的差异是它已触及了企业产权制度的内核。

    做这样的选择，不仅需要眼光，更需要胸襟。王文鉴说：“我白手起家创办了企业，现在做大了，要占个百分之六七十的股份并不是办不到。但大部分股份归了我，别人都替我打工，谁还会真心诚意地为企业出力？如果有报酬更高的企业招聘他，他就会离我而去，这就叫钱聚人散；反之，利益大家共享，员工的命运与企业结成一体，就能与企业风雨同舟，这就叫钱散人聚。”一席话说得在座港商心服口服，一起站起来举杯，表示要和舜宇集团长期合作。

    只要干好了，你就是“老板”

    现任舜宇集团公司董事的吴俊，是一位长期从事光学产品研发的高级工程师，6年前从外省加盟“舜宇”时，他没有想到自己有朝一日会成为“舜宇”的股东。

    吴俊在担任集团所属光电股份公司研发部负责人后，用3年时间，就担纲开发出了8个居国内领先水平的新产品，为公司创利数千万元。为此，集团先后两次给他配股，现在他持有的股份占集团公司总股本的2％，成了“舜宇”名副其实的“老板”之一。

    对企业有突出贡献而成为企业股东的，在“舜宇”还有一大批人，其中最多的是加盟“舜宇”的技术创新者和职业经理人。

    随着企业的发展，王文鉴越来越感到，持股的员工们虽然工作勤奋，但企业的管理水平和技术创新能力仍然难以适应日趋激烈的市场竞争。实践使王文鉴逐渐领悟到，货币是被动资本，它的增值是人才运作、驾驭、创造的结果；人力资本则是主动资本，是企业资本的真正核心。股份应该流动起来，而且要让能推动企业发展、主宰企业未来的优秀团队来“控股”。

    自1996年起，舜宇集团先后从全国各地引进各类人才近300人，其中具有博士、硕士学历及高级职称的技术、管理人才达66人。在1997年和2000年的两次量化配股中，引进的高级人才所占股比分别达22．54％和24．81％，引进人才中配股最高的个人股比达4．02％。

    由于股权的激励作用，“舜宇”引进的大批“空降兵”不仅平稳“着陆”，而且具有强烈的主人翁感、责任感和归属感，与企业原有的“地面部队”水乳交融，为企业上规模、上水平，快步迈向国际市场起了决定性的作用。

    一家著名的跨国公司到“舜宇”商谈合作，对方代表详细考察了企业产权、股份结构以及团队构成。临走前，他们握着王文鉴的手诚恳地说：“贵公司有一支稳定的优秀团队，我们期待能长期合作。”

    目前，舜宇集团公司董事会7名董事中，有5人是引进的高层次人才，其中博士1人，硕士、学士各2人。在集团和子公司的中层管理层中，大专以上学历也占了80％，其中65％是引进人员。这从根本上避免了家族式经营的弊端，保证了企业“基因”的健康。

    拓出了一个全球市场

    舜宇集团公司以人为本的制度创新，促使企业内部集聚的各种要素迸发出前所未有的活力，极大地带动了科技创新、产品创新，从而拓出了一个面向全球的广阔市场。

    富有创新力、凝聚力的优秀团队，推动了企业的技术、产品创新。从外地引进的一位副总来到“舜宇”后，只用了一年时间就开发出了自动安平水准仪，不仅获得全国发明金奖，而且开拓了企业生产测绘仪器的新领域；引进的一名光学镀膜专家担任企业特种光学研究所所长后，一举突破了关键产品的技术瓶颈，一家国际著名大公司迅速向“舜宇”伸出合作之手……在“舜宇”，几乎每一名引进的优秀人才背后都有着类似故事。

    正是得益于优秀人才的集聚效应，“舜宇”的综合实力日益壮大。在不断抢占数码相机镜头、连续变倍显微镜等国内外光学仪器制高点的同时，还进军现代光电产业等高技术领域，被列为国家级重点技术创新项目的LCOS液晶投影仪、高档非球面镜头等产业化项目正在开发当中。

    产品链的延伸带动了市场的延伸与拓展。“舜宇”产品高技术含量的凸现，不仅使其站在了国内光学仪器生产的最前沿，而且迅速融入了跨国公司的生产链和供应链。在实施制度创新后的短短几年内，舜宇的国际市场实现了“三级跳”：从原来的港台地区、韩国，覆盖到日本、美国、德国等光学仪器发达国家，之后又向法国、意大利、荷兰等国家延伸。从去年开始，日本的日立、奥林帕斯，德国的蔡斯，美国的柯达等跨国公司及其关系企业纷纷上门要求合作。去年，“舜宇”仅为日本一家著名跨国公司生产的相机镜头就达4000多万元。