《浙江日报》杭州8月20日讯　5个月前的一个夜晚，记者和金义集团董事长陈金义搭乘飞机去新加坡参加“金义食品”海外上市仪式，谈及上市后的打算，陈金义当时放言，要撬动资本杠杆，大规模收购国内的奶源基地和奶制品厂。

    今天，再提起兼并之事，陈金义却出言谨慎：“海尔”能吃“休克鱼”，因为首先自己是条大鱼，否则什么鱼吃下去都难以消化、甚至可能会胀死。冷静一点看，“金义食品”在乳品行业自身先得做强做大，才有资格去谈“吃”人家。

    企业家投资理念的变化，来源于这家民营企业在以规则严格著称的新加坡股市中所经历的国际化洗礼。放眼浙江，并不是所有的民营企业都像“万向”、“娃哈哈”那样已经长高长大，许多企业都与“金义”一样仍处在成长期，赴海外上市的冲动也十分强烈。近距离剖析“金义”这个海外上市的模本，相信对许多经营者会有所启示。

    从“一个人的董事会”到“干得不好我也下岗”

    8月18日，“金义食品”的两个新加坡董事又来到杭州，为的是共同敲定一个投资4000万元的乳品项目。

    这已经是他们为这个项目第3次来华了。陈金义说，上市前，有时董事会开着开着就成了“一个人的董事会”。不像现在，上这样一条乳品生产线，对今后3年的经营预测、滚动投入费用、对老企业效益的促进作用等都必须仔细调研、进行量化，再用数据去跟外方董事讨论。

    决策机制的变化，是因为如今陈金义头上多了两道“紧箍圈”：一是上市后，企业性质从私营企业变成了国际化的公众公司，大小事项最后都得向海外股民交代，他从“给自己打工”变成了“为股民打工”；二是根据新加坡交易所的规定，“金义”对公司董事会、股东大会等的权限都作了明确规定，稍有“犯规”就会受到严厉处罚。

    不光是重大决策，许多以前在企业里“摆摆样子”的规定，现在都得按照国际规则“顶真”了。像日常经营，上市前，公司就根据新交所要求改写并递交了今年的经营目标和执行方案，文件厚度比原来增加了1倍，上市后要更改其中任何一条都得提交董事会或股东大会决定。

    财务管理也是如此。财务总监廖志明此前是一家上市外企在广州的高管。他举例说，以前有的供应商凭我们一个电话就来送货，也不要任何书面凭据，现在公司规定从订货、送货到仓储全都要给上道环节开单据，因为说不定哪天国外股东就要来查账。

    海外投资者对上市公司利润的追求几乎可以用“苛刻”两个字来形容。比如，为确保利润增长，他们要求燃料动力、工资成本、配件消耗必须比往年的最低水平再降3％。像2分钱一个的矿泉水商标、几角钱一个的纸箱以及做瓶子用的塑料粒子，以前都是老供应商一包几年的，价格也是多年不变，现在都改成招投标了，今年上半年光是原料成本一项就降低了100多万元。

    如今，陈金义的家人中只有一位留在上市公司，靠的是自己的真本事。陈金义说，“现在都要按规则办事，完不成任务，我也保不了谁，干得不好我这个董事长也会下岗。”

    意想不到的“溢出效应”

    步入国际资本市场后，不光是民营企业的内部机制和体制逐步与国际接轨，整个金义集团还获得了意想不到的“溢出效应”。

    登陆新交所前，金义集团经历了毕马威等国际著名会计师事务所和新交所的严格“体检”，因此，具备了令国际投资者信赖的“资本”。上市后，包括摩根斯坦利、淡马锡控股等许多国际投行、财团、基金纷纷与金义集团洽谈合作事项，把“金义”作为他们进军中国大陆特别是日益兴旺的长三角地区的一条“通道”。

    由于国际资本感兴趣的项目涉及基础设施建设、科技、环保等多个领域，陈金义终于得以大手笔实施其酝酿多年的多元化战略。目前，集团与外方合作投资1．7亿元的一条“四自”公路已经开工。

    狮城上市还擦亮了“金义食品”这块牌子。在国内，随着“金义”认知度和美誉度的提高，“金义”顺势实施了稳定原有市场，进而从中小城市向大中城市进发的战略，投放了新型的发酵型乳酸菌奶制品，对原有产品的配料、包装也进行了改进，如今光桐庐一个生产基地今年上半年的销售额就接近1亿元。

    上市也成为“金义食品”进军海外市场的跳板。据了解，目前，金义“五大连池”矿泉水已开始出现在港台地区及新加坡等东南亚国家，每瓶售价折合人民币高达20元。

　　【新闻背景】    
　　2003年3月12日，浙江金义集团重组新加坡上市公司“电子体育世界”，成为羊年到海外挂牌上市的首家中国内地企业。截至今年上半年，在新加坡上市的中国内地企业已有23家。
    2002年，证监会受理我省赴海外上市的企业数量居全国第一，仅在香港创业板上市的浙江私营企业就达5家，另有数十家私营企业已进入上市程序。今年光在绍兴，就有宝业集团在香港主板挂牌，绿洲生态、展望股份通过中国证监会海外上市批复，稽山实业赴新加坡上市和嘉德印染在美国纳斯达克买壳上市工作也进展顺利。