《浙江日报》萧山9月16日电　在杭州科利化工有限公司今天与日本曹达化学公司的合作签字仪式上，代表“科利”公司唱“主角”的是总经理白杰，而法人代表孙锦伟却在一边当“配角”。熟悉该公司的人都知道，这是“科利”公司改革自身家族式管理制度后出现的新变化。

    “科利”公司是一家私营企业，多年的实践使企业创办者孙锦伟深深认识到，家族式管理在企业的创立初期曾经发挥重要的作用，但是当企业达到一定规模时，则会制约企业进一步发展。因此，当他在一次偶然的机会结识了山东一家化工公司高级工程师白杰时，简直是喜出望外：白杰是国内氯化聚乙烯橡胶行业的技术权威，是国务院津贴获得者。孙锦伟三赴山东，最终以一片真诚和100万元的安家费，把白杰“挖”了过来。

    白杰担任“科利”公司的总经理后，拥有该公司的实权：10万元以下的项目完全可以自作决定，不需要上报董事会；职责上统管财务、技术、销售、生产等厂内事务；在人事方面，副总以下的岗位可以直接任命。另外，白杰还拥有公司12%的股份。

    白杰到“科利”公司后不负重望，把公司打造得非常出色：新开发出CM352专用氯化聚乙烯，使企业成为国内首家生产此类产品的厂家，其生产技术处于国际领先水平。

    白杰在管理上十分严格，为了工作上的事，他有时甚至会严厉地批评孙锦伟。有一次，在产品热分解方面两人发生了争执：尽管合格率只要达到80%便达到了国家规定的标准，可是白杰却要求产品的合格率必须达100%。孙锦伟最后还是服从了白杰的指挥。