《浙江日报》上海9月18日电　今天上午，福布斯会议上一场名为“中国企业家——快速发展的驱动力”的嘉宾论坛引起了广泛关注。受邀发言的嘉宾有上海复星高科技集团有限公司主席郭广昌、世贸集团董事长许荣茂、东方希望集团董事长刘永行、搜狐总裁张朝阳等人，都是中国民营企业的重量级人物。他们的观点，也许会给浙江民营企业带来有益的启示——

    多元化与专业化

    郭广昌：关于多元化，我想首先要分清两个角色，一个是投资人的角色，一个是管理人的角色。从投资人角色看，投资多元化大家都比较容易接受，但是管理层面一定要充分专业化。投资人和管理人要有一个很好的结合。投资多元化带来的一个最大风险是进入一个陌生的领域，但我认为进入一个陌生的领域并不可怕，往往会有更多的机会。陌生的领域有风险，但你熟悉的行业同样有风险，关键是要看到你的优点在哪里，你的缺点在哪里。看不到风险才是真的风险。民营企业选择多元化，关键还是要看机会，要有选择和比较。

    刘永行：多元化是一种机会，但弄不好是一种陷阱。1995年我们就在思考，中国的饲料厂建完了以后怎么办？能不能把新的产业和原来的产业有机结合起来？做饲料需要很多氨基酸，但需要大量进口，技术掌握在外国人手里。所以我们从1995年开始专门成立研究室，进行了6年的开发，现在已经开始生产初级产品了。我们现在在西部开发一个大的发电厂。生产氨基酸需要大量的电和蒸汽。电厂能提供电，也能提供蒸汽。我们已经决定明年在西部建立一个年产2万吨的氨基酸厂，可以降低15%的成本。我们计划一步步把氨基酸年产量扩大到10万吨、20万吨，成为全球最大的氨基酸厂。

    财富与责任

    张朝阳：社会进步需要许多企业家来推动，他们为公司创造财富，也能为社会创造就业机会。

    郭广昌：我觉得中国大部分民营企业的原始积累是阳光的，当然我们对外部环境、对法律还有更多的期望，但关键我们自己还要做得更好。我们拥有了更多的财富、更多的资源，就要有更多的责任意识，对社会要承担更多的责任。拥有财富并不是罪恶，企业做好了就可以为社会提供更多的就业机会，为社会创造更多的财富。

    人才与发展

    许荣茂：人才是第一要素，是生产力。我们通过全球范围的招聘活动，从国外引进了20多名人才。去年我们还和香港大学、复旦大学举办了中高层管理人才培训班。通过考评也从企业里发现了一批中高层人员。所以，我们很快在上海组建了一支高效、创新的团队。

    刘永行：企业发展离不开人才，企业的竞争力来自人才。上世纪80年代，什么事我们都自己干；到了90年代，我们一年新增10多个饲料厂，我们就考虑人才怎么办。我们决定自己培养人才，还成立了自己的干部培训学校。我们进入新的领域后，情况就不同了，管理层还是我们自己的人干，在技术层面，我们引进一些具有专业知识的人。我们还慢慢地用企业文化对他们进行一些教育，让他们认同我们的企业文化。

    外资与民企

    郭广昌：对待外资，首先我们要有更加开放的心态，第二要不怕，第三要努力加快提升自己的竞争力。外资带给我们的除了资本，还有管理上的提升，帮我们培养了很多好的人才。从外企吸引好的人才，向他们学习，这才是我们要做的事情。与跨国企业比，我们有更快的速度、更敏感的反应，对本土的情况更加熟悉。我坚信一点，外资与民营企业合作，对大家来说都是最合适的。

    刘永行：中国的民营企业还比较弱小，但已经走过了初创期。我们现在建工厂，可以采用最先进的技术和设备。外资企业在发展中积累了很好的经验，我们可以直接向他们学习，缩短我们探索的时间。另外，外资企业由于对中国国情不了解，他们需要3年做成的事情，我们1年就能把它做成。

    又讯　为期3天的2003年福布斯全球行政总裁会议今天下午完成了最后一项议程，在上海圆满结束。

    在3天时间内，众多著名跨国公司总裁或首席执行官聚集在上海，共同探讨了全球经济发展态势，以及在全球经济进程中，中国在商业、金融和区域经济等方面发挥的重要作用。