为什么要召开民企峰会？“江苏、广东的民营企业，最初都是学浙江模式的，可他们现在的发展速度，已经超过我们，浙江民企的脚步，暂时放慢了。民企峰会其实就是请一个大的智囊团来，给浙江民企的现状会诊，创造浙江民企的第二个春天。”浙江省私营民营协会秘书长、民企峰会组委会秘书长潘立生说。

浙江民企的数量虽多，但偏小偏散，没有“航空母舰”，潘立生对于浙江民企的“短脚”看得很清楚。民企峰会12月13日召开，政界、商界、学术界的权威性参与，让省内很多民营企业，把这次峰会视为第二个春天来临前的阳光和雨露。潘立生说，浙江民企现在正处在发展的十字路口，如果环境不改、政策不改、观念不改，现有的瓶颈是不会自动打破的。

“江苏、上海、广东的民企，势头越来越强，去年年底，江苏的私营企业数量是252000家，超过浙江的247000家。广东的个体工商户是180万户，超过浙江的150万户。浙江企业现在在昆山有50多亿的投资，在上海青浦也有几十亿的投资，浙江民营企业的资金正在被其他城市吸引，还出现了企业外流的趋势。”说到瓶颈，潘立生说一是观念，只顾埋头苦干的草根精神不够用了，还要把眼光放开去，走现代企业的经营模式，最好能实现资本重组和产业联合；二是企业队伍，二次创业的下一步竞争是知识和人才，现有队伍的文化知识结构早该调整了。“虽然特大型的民营企业少，但浙江民企的‘中间层’还是很强大的，全省注册资本在1亿以上的有75家，1000万以上的3800多家，私营企业的平均注册资本是每户91万元。”潘立生说，这些中间力量，就是浙江民企未来的希望。

至于企业队伍的知识结构调整，组委会副秘书长、浙江省生产力促进中心主任潘强龙有个“壮志”：五年内，和北大、南开、浙大联手，改变5万名大企业高层总裁以及50万名企业中层管理人员的知识结构，重新调整浙江民企现有的管理模式。

如果民企峰会能让企业家们在这两个瓶颈的认识上有所触动，峰会就成功了。