这几天，巨化集团公司与上海一家民营企业共同投资创建的大型物流企业——浙江巨化顺朝物流责任有限公司（筹），正在面向“巨化”职工公开招聘6名部门经理。这是“巨化”今年以来在深化国企改革中创办的第三家混合所有制企业。

    作为建厂45年的老国企，“巨化”近年来积极推进技改，但由于自有资金有限、历史包袱沉重等原因，生产发展受到一定限制。“巨化”一直在积极探索引入社会资本。为了推行清洁生产和提高企业效益，“巨化”于今年7月首次引进民营经济，组建了第一个混合制企业——浙江巨宏热电有限公司。在这个重点建设项目中，“巨化”吸纳民营资本共同投资5亿多元，建造135兆瓦热电机组，其中民营资本占了75％。热电机组建成后，“巨化”将有充裕的电力自用，多余的电力可投向市场，缓解衢州地区电力严重短缺的状况。

    混合所有制企业的创办，为“巨化”走出去求快速发展提供了条件。今年9月，巨化电石公司以技术参股和民营资本对接的方式，与宁夏明盛染化公司合作，建立了电石生产基地。这样，巨化电石公司既可充分发挥自身的技术与管理优势，也可利用“明盛”机制灵活、资金充裕以及当地生产成本低等优势，实现优势互补、合作共赢。

    混合所有制企业的创办，还为“巨化”开拓了新的发展领域。浙江巨化顺朝物流责任有限公司（筹）以原建化公司的闲置厂房和场地等入股，使闲置资产发挥了效益。“巨化”每年的货物量进出达400万吨，物流成本的降低就等于直接增加企业效益。“巨化”从2001年起投资建设的以ERP为平台，支撑客户链、供应链、生产链的信息化管理系统，进入物流领域后可发挥更大作用。眼下，这个将投资3亿元的现代物流项目正在实施之中。

    今年前10个月，“巨化”尽管遭遇非典和高温限电影响，集团公司销售收入、利润与去年同期相比却以两位数增长。更可喜的是，“巨化”大力发展混合所有制经济，努力实现投资主体多元化，在股份制成为公有制的主要实现形式的过程中，使企业内外资本、人才、技术等各种要素得到优化配置，国有资本增值走上多元化的新途径，为企业可持续发展增添了活力。