随着年末一个个大学生招聘会的举行，即将毕业的大学生们进入了令人高度紧张的应聘面试时期！而且面试内容、形式也越来越古怪。

    面试，面试……演化到后来成“面食”。每天抱着一打简历，匆匆参加七八个招聘会，然后晚上熬通宵填完七八张申请表，一大早再半人半鬼地进城赶考。几个公司轮转下来，变得神经兮兮地逢人就问：“你面了吗？”“你啥时候面啊？”

    经历四轮微软面试

    浙大学生陈星说，似乎不久前，面试在我们感觉中还是走走形式过过场的，现在却真正成了浴血奋战的阵地。

    很多企业的面试过程越来越复杂，先是HR（人事部门），然后是部门经理、业务主管，最后是大头儿。没个三五道坎你休想过去！若是“幸运”地同时被几个部门看中，那就几个部门主管轮番上。

    他去微软就经历了四轮面试的冲杀。第一关先是三个工程师问技术问题，然后又来一位资深工程师继续考察技术问题。第二关直接和分公司经理对话。技术、人品关都过了，还得受“外交官”考察———直接的英语口语面试。“一路拼杀，还以为胜利在望了，却不料最后还是倒在最后一位面试官———总经理唐骏的枪下。”“事实上前几任的面试官对你的评价非常重要。建议聘用，或者坚决建议不能用！他们全部会送到总经理手上。”

    西门子的一位经理称，每个人在面试时都会尽量展示自己最美好的一面，所以招聘人员都是经过专业训练来识别。他们会在几轮的面试中从不同侧面考察他。比如，一个人在几位面试者面前都夸大了自己，在不同的人面前说的话会有所变化，等几个人在一起讨论的时候，就会发现问题。

    英语还要学会方言

    曾在“摩托罗拉”工作的朱俊去面试之前狂啃了两个月的口语，不仅要学会自我介绍，还要贮备电子商务、美国大选、全球经济一体化、中央商务区（CBD）等等知识，连本·拉登也不轻易放过，因为面试中越来越多地涉及到专业英语。

    “这还不够！你还得学会英语‘方言’！”他翻出了有人在BBS上的一段留言：

    “我发觉几位CEO的英语口音好比跳动的音符，每个蹦出的音节都让我心悸。我努力保持着适度的谨慎努力把前两位应付过去。但当那位印度老兄张口的时候，我彻底放弃了。我很有礼貌地请他PARDON（请再说一遍），可是第二遍我还是没有听懂。我努力地把自己的一双小眼睛睁大，专注地看着他，面部肌肉微微抽紧却又保持淡淡的微笑，表示我没有听懂……”

    “除了锻炼口语，脸皮也要厚！”朱俊说，“甭管是对是错，仍要脸不变、心不跳地吹下去，说不定他也云里雾里！”他在面试时就不管三七二十一，“连手带嘴”，说的、写的、比画着的全用上了。

    兔子不睡，乌龟怎么赢？

    “为什么下水道的盖子是圆的？”“中国有多少辆汽车？”

    这是微软的面试题目，答案是：第一题———因为下水道管是圆的；第二题———汽车牌照有多少个就有多少辆。

    “现在面试题目越来越怪，你猜不到他的意图，也不知道他会问什么。”在微软工作的LIN－DAR说，像微软这样的公司要看员工的创新能力、思维是否敏捷。比如，他们还会问：“现在用的电话有什么缺点？怎么改进它？”或者“龟兔赛跑时，如果兔子没有睡觉乌龟怎么赢得比赛？”这些问题和专业毫无关系，但前一个问题考查了你是否善于观察和解决问题，后一个问题隐含着在竞争中的两个公司或两个产品，处于劣势的那个怎样变为赢家的意思，从你想的办法就可以看出你的创新能力是否强。

    “一般能不吹牛尽量不吹，以不变应万变”，一位被IBM刷掉的研究生说。因为通常对方对你做过的东西会追问细节，说不定什么时候就爆了！“但同时又不能被他牵着鼻子走”，面试官总是会追问到你没有话说为止，一步步引导你，最后让你去否认你自己刚刚说过的话。“适当的坚持还是需要的，否则很容易自相矛盾。”

    是玩还是面试？

    给你一些动物、一个小卖部、一些辅助的其他设施，让你造一个动物园，把这些东西放在合理的位置，并让动物园赢利。

    梁伟立去诺基亚面试时一个下午就做这个。“一大堆人合作，像玩一样。”他后来知道，这是诺基亚在测试他们是否有团队合作能力和经营管理能力。

    像“玩”一样的面试越来越多。联合利华的面试持续了5个月。通过第一轮面试的人就有机会去参加暑期夏令营，通常为期两天。夏令营围绕着一个模拟企业竞争的比赛展开，中间穿插小活动和公司各部门的介绍。其实比赛的结果并不重要，重要的是每个人在参与小组决策时的表现。联合利华通过这样的活动对人进行全方位地考察，比如在小组中与人的合作精神、在群体中懂得如何驾驭自己的能力以及待人接物的风格。

    “这样的面试也许是最有实效的，反正没什么可准备，就看自己的了！”一位应聘者说。