《浙江日报》杭州12月14日讯　浙江民营经济的规模与能量已经赢得了市场尊重。12月13日在杭召开的首届浙江民营企业峰会引来社会广泛关注就是一个证明。据省工商局提供的数据，我省个体私营经济的增加值、社会消费品零售额等重要指标均占全省总量的一半以上；个私经济总产值、销售总额、社会消费品零售额、出口创汇额、全国民营企业500强户数等5项最能反映民营经济运行质量的指标均位居全国第一。

    而今，浙江民营经济已进入大发展、大提高的关键时期。随着体制先发优势的逐步减弱和国内外竞争压力的增强，浙江民营经济的可持续发展问题越来越被省内外所关注。如何提高浙江民营企业新的竞争力？浙江的政府官员、学者和企业家都在思考与探索。

    管理创新，培育新的竞争力

    目前的形势，对我省民营企业而言既有挑战又有机遇。经济全球化进程加快，中国加入WTO后各项承诺逐步兑现，全方位的竞争已摆在面前。党的十六届三中全会胜利召开又为民营经济发展提供了更广阔的空间，民营企业大发展时代已经拉开序幕，正如本次峰会主题提到的“新春天、新机遇、新挑战”。

    “浙江工业企业急需更新换代”。与会的中国社科院民营经济研究中心主任刘迎秋认为，随着经济国际化步伐的加快，浙江原有的低成本优势正在丧失，国际上对低成本附加值产品需求有限，这就要求企业不断创新，浙江企业还不够强大，而到2006年中国加入WTO承诺会基本兑现，国际竞争压力也会加大。目前，浙江民营企业从产品层次、管理水平到人才、科研、理念等方面都存在竞争压力。

    再创体制优势，提高管理水平，是提升浙江民企竞争力的关键。专家认为，家族模式是当今中国社会具有一定优势的模式，浙江85%的经济是家族经济。但是，必须要在原有家族企业的基础上再次创新经营管理模式，向现代家族企业方向转变。宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔认为，现代家族制企业发展要改变对家族本身的认识，扩大选才用人范围。一方面注重企业文化经营理念方面的继承性，另一方面吸收外来的经营管理经验，做到融合创新提高。

    著名管理学家项兵认为，公司治理没有固定模式，现阶段民营企业需要提升企业年度预算、财务控制和文化整合能力。民营企业要提升竞争力，需要有国际战略眼光“从月球上看地球”。浙江民营企业在发展过程中积累了大量的实战经验，但不可因过去的成功而框死经营模式，扼制了管理创新。

    企业文化整合能力对企业内部控制的重要性在广厦建设集团公司总裁楼明所作“合力使异己文化变为同己文化”的演讲中得到了证明。楼明介绍说，广厦集团以共赢、诚实守信理念和与员工共致富的要求，培养企业员工的合作、拼搏、创新精神，提高员工的凝聚力。由于这种文化理念的影响，广厦集团无论是在企业内部管理还是在对新并购企业管理的过渡上都取得了很好的效果。打造品牌，学会并购，参与国际化竞争

    靠低成本占领市场是浙江民营企业走向国际的第一通路，要想赢得更高的市场地位，必须从现在开始着手打造国际品牌。专家学者和企业家在寻找新的竞争力上，达成了这样的共识。

    美特斯·邦威总裁周成建说，传统的服装行业面临的挑战是如何将以往的三来一补加工转向品牌化发展。浙江民营企业今后要想占领国际市场，必须从现在起整合资源，打造真正的品牌。他认为，整合资源的第一步就是整合自己的国内资源，让成本价格优势转变为文化品牌优势，然后将中国的品牌打到国外。康奈集团董事长郑秀康直言，产品没有高品质就没有高品牌，品牌战略的关键是技术创新，全面提高生产技术工艺。

    项兵教授认为中国民企面临的竞争受到三重压力——上有“天花板”：核心技术；下有“地板”：沃尔马等企业的物流竞争；中间“夹层”：贸易壁垒。要与世界竞争，既有上游的竞争，也有下游的竞争。我省民营企业的产品档次和技术水平普遍不高，要提升竞争力，与国际企业抗衡，就必须进行技术创新，掌握自有知识产权。项兵认为，并购国际企业比收购先进技术更为有效。万向集团总裁伟鼎从实践的角度说明了资本运作对企业发展的巨大作用。他说，谁拥有跨国公司的资源，谁就拥有利用跨国公司资源的机会。“能在美国讲中文，能在中国讲英文”是万向合理利用国内外资源，争取国际竞争力的关键所在。和君创业研究咨询公司执行董事长李肃认为，许多民营企业家们应该提升资本运作能力，激发潜能。