39大于291？这个在数学上不成立的公式，在有“全国胶囊之乡”之称的新昌县儒岙镇却变成了事实：全镇空心胶囊企业从几年前的291家减少到39家后，不仅没有削弱胶囊产业的优势，反而带来了巨大的“聚合效应”。据统计，去年1至11月，该镇胶囊产业实现税收1960万元，比2001年增长了30%。预计到2005年，全镇企业胶囊生产线将超过500条，年产胶囊1500亿粒，新增税收6000万元。
    
　　新昌县儒岙镇空心胶囊产量占全国1/3。以往，这里星罗棋布着大大小小的胶囊企业，有些企业只有几间简陋的厂房、十几个工人，生产环境也相当恶劣，曾多次被环保部门警告。而现在，取而代之的是“胶囊特色产业基地”内一幢幢崭新整齐的标准厂房，车间里则是一色的全自动生产线，中亚胶囊、联通胶囊、康迪胶囊等企业已成长为全国胶囊行业的龙头企业。在政府有关部门的引导下，近两年新昌胶囊业大做“加减法”，10家拥有药品生产许可证的企业兼并了72家无证企业，119家无证企业重组成16个有限责任公司，还有100多家“作坊式”企业被依法关停。最终，291家胶囊企业优化组合成了39家，分散的指头捏成了拳头。
    
　　为何要走兼并联合的道路？新昌汇力胶囊有限公司董事长王秋华对此深有感触：以前胶囊生产准入“门槛”低，投资人只要有20万元左右的资金，就可开办一家生产空心胶囊的企业。随意发展导致当地多数企业规模小、产品科技含量低，更带来了一定程度的环境污染。而新的《药品管理法》出台后，明确要求胶囊企业必须限期获得相关药品生产许可证，按照GMP标准组织生产，这对大多数胶囊企业来说是无法做到的。自身的竞争劣势和更高的行业“门槛”，“逼”着新昌胶囊企业要把“小船”绑成“大船”，合力出航。“汇力胶囊”就是由15家小企业联合起来组成的股份制“大家庭”。
    
　　新昌县药峰胶囊有限公司是由原新昌越新胶囊厂、挺立胶囊厂以及新民化工厂重组而成的股份制企业，“五指捏成拳”后，企业马上投入670万元，建起标准厂房6000多平方米，并对设备进行更新，安装了6条自动生产线。产品质量上去后，不少国内外著名制药厂纷纷上门要货。在以前，这3家企业每年的销售收入加在一起不足300万元，去年，该企业产出胶囊13亿粒，销售收入将近900万元。
    
　　重组后的新昌胶囊企业纷纷图谋新的发展，由此带来了新一轮的“引智热”、“开发热”。“益立胶囊”以年薪20万元的代价引进了一位高级管理人才，“中亚胶囊”推出各种优惠措施吸引专业技术人才……同时，该镇胶囊企业还纷纷外出“借脑”，20多家胶囊企业已与国内大专院校或科研机构建立了科研合作关系，彩色防伪胶囊、植物胶囊、安全型胶囊等一批新产品脱颖而出。
    
　　编后：区域块状经济是浙江经济的一大特色，然而面对经济发展的新形势，我省一些地方的块状产业不可避免地暴露出了行业集中度低、产业技术水平不高等弱点，影响了竞争力。新昌做好“加减法”，用市场手段引导胶囊企业兼并重组，并坚决关闭一批水平低、污染重的作坊式小企业，使整个胶囊产业走上了可持续发展的道路，这一做法值得我省其他地方借鉴。