1月10日上午，台州医院路桥院区经过一年试运行后，正式挂牌，这标志着全省首次市、区国有医院异地重组取得成功。

    从一组数据可以清晰地看出重组带来的变化：2003年，台州医院路桥院区床位利用率达到78.1%，出院人数1.19万人，年总收入达到10583万元，分别比上年增长17%、21%和29.3%，去年医院净资产达到1．39亿元，比上年增24%。

    2003年1月7日，在省卫生厅、台州市、路桥区领导的支持下，台州医院将路桥一医的资产、人员转入台州医院，从而拉开了这场改革的序幕。

    台州医院是台州医疗系统的龙头单位。早在2001年，台州医院针对病人看病难、费用高的问题，提出了市内医院资源共享的建议，得到了仙居医院等7家县级医院单位的响应。很快，台州医院在全国推出了首个医院联合体，即“拿一本病历报告，到7家医院看病”的临床检验报告通用制度，受到了病人的欢迎。为了更有效地实现国有医疗机构资源共享，方便患者就诊，2002年下半年，台州医院又设想对具有地域优势且百姓健康要求较高的国有路桥区第一人民医院进行重组。这一方案很快得到了台州市、路桥区领导的支持。去年1月，这两家不同层次的国有医院开始了联合运作。

    已有百年历史的台州医院有品牌、技术、人才等方面的优势，在重组后的路桥院区得到有效发挥。去年台州医院本部派出了34名专家坐诊路桥院区，有近百名医务骨干被充实到路桥院区。同时，路桥院区也先后派出4批117名医务人员到地处临海的“台州医院”轮训、学习，这样的双向互动，在较短的时间内，快速提高了路桥院区的医疗水平。一年中，路桥院区在台州医院专家帮助下，相继成功开展了肝移植、心脏换瓣等高难度手术，并增设了肿瘤、烧伤等专科病区。

    台州医院在重组后注入5000万元资金，用于路桥院区购买设备、整治环境、引进人才等。2003年上半年，路桥院区购置了台州第一台16排CT，提高了医院的接诊能力。另外，台州医院还把先进的管理理念输入到路桥院区，使路桥院区推出了“首席医生负责制”等一系列方便病人的新举措。

    刚从路桥院区出院的张先生说，原先稍微大点的毛病都要去台州医院，很不方便，现在可好了，在家门口就能请到专家看病，而且服务态度也很好。这样的重组真正是让病人得到了实惠。

    据统计，优质的服务、高超的技术、良好的环境，使路桥院区2003年病人综合满意率达到96．6%，比上年增长18%。同时，大多数医务人员的收入也有增加。