浙江日报讯：笔者近日在长兴金三发集团采访，听说这家企业有一个已经坚持3年的“习惯”：每年春节后恢复生产第一天，要开一次全员学习动员会，然后发一本企业管理方面的新书。今年春节过后，全厂五六百员工收到的是公司董事长严华荣推荐的《致加西亚的信》。

    这家企业有关负责人说，现在企业都十分重视员工教育，但大多数企业只重视操作技能培训。“金三发”每到新年，就要发起一场“头脑风暴”，是为了让员工和企业一起成长。从长远来看，企业对员工开展理念教育比单纯的技能培训更有意义。

    这家企业员工2002年学《谁动了我的奶酪》，2003年学《存亡之道》。严华荣说，学习，让金三发团队更具凝聚力和创造力。就董事长信箱来说，以前给我写信的都是提意见挑毛病，现在都变成提建议出点子的。眼下，企业正在水刺非织造布厂里扩建一条热轧生产线，最早建议把热轧线“挤”进水刺厂的，就是水刺厂的一位普通员工。