如何合理使用抗生素，已经成为每个医院迫切要解决的问题。昨日记者从省卫生厅了解到，邵逸夫医院采用独特管理模式，使医院的药品收入占医院总收入的比例低于37%、抗生素占药品总收入的20%—25%，与美国医院有关统计数据相似，在全国医院中处于领先地位。

    据了解，该院1997年推出使用抗生素申请制度，凡病人需要肌肉注射、静脉输注抗生素，医生需填写抗生素申请单，并注明：预防性、经验性、治疗性使用抗生素，感染部位，是否做标本送检，细菌培养结果，病人过敏情况；抗生素申请单按预防性、经验性、治疗性用药设置时间并自动停止医嘱。申请单存根留档，由药房统一保管以定期检查督促。

    1998年，由抗生素指导小组牵头，在临床科室协同下，制订了抗生素使用权限与定期统计、检查制度。三代头孢菌素、泰能等三线药物的使用,需医疗小组负责人（Attending医生）同意签字方能生效。采用计算机管理，药房对药品使用情况进行月、季、半年、年分类统计排名，包括前10位抗生素使用排名，分析不合理因素。对抗生素使用不合理情况在全院周会上通报批评，并将滥用的抗生素逐出医院药房。从建院至今，先后有3次使用抗生素不正常现象，通过这一制度得以有效遏制。

    继使用抗生素申请制度后，该院又推出了取消门诊输液和缩短平均住院日制度。自两项制度推出7年来，该院平均住院日为9.1天，在降低病人药品和住院费用的同时，也消除了一个滥用抗生素的温床。

    该院建立细菌耐药监测定期报告和床边随访制度。由院感染科和细菌室对细菌耐药的监测和分析，定期（月、季、半年、年）将临床细菌耐药情况在全院公布。