把以班委为主干的班级工作，转化为以董事会为核心、各事业部经理为骨干的公司制模式，这种独特的班级管理模式，在杭州电子工业学院工商管理专业010313班已实行一个学期了。这些学生是如何对班级管理进行了公司制改革的？

    在这次班级管理体系的创新中，班级原有的团支书、班长、副班长、学习委员和生活委员等班干部消失了，取而代之的是下设公关部、财务部、策划部、宣传部和办公室5个部门的董事会，所有董事会成员由班级民主选举产生，其下5个部门又各自配有总经理和副总经理一名，亦由民主选举产生，任期为一年。

    据介绍，这种班级管理体制成效比较显著，例如在学校迎接教学水平评估期间，各部门有条不紊地互相合作：策划部对迎评的前期工作进行了了解调查并制定了详细计划，然后由公关部进行采访和材料的搜集，宣传部负责海报宣传，财务部则进行了预算审核及账目的整理，办公室负责各项活动的后勤保障等琐碎事务。最终各部门职责分明地完成了各项任务。

    但也有同学对这种管理形式表示出不赞同：“学生在就业时该如何向用人单位介绍自己在班级里担任的职务，毕竟社会会更认同‘班长’、‘团支书’。”