近日，我们走进长兴新明华建材有限公司，公司董事长王晓世正伏案看书。看到我们进来，王晓世合起《现代企业管理学》，微笑着说："这是浙江大学经济管理专业证书班培训的教材，利用空闲时间看看，收获还真不小。”

    长兴的民营经济发展到一定阶段，经营者原有的知识结构、管理水平显出了局限性，制约了进一步做大做强，出现了“２亿元现象"：民营企业发展到年销售收入２亿元时，一部分企业开始徘徊不前。县委、县政府认为，要实现民营经济的新飞跃，迫切需要提高管理者和职工的整体素质，为企业提供坚强的智力支撑。

   县里紧紧抓住企业家这个民营经济发展的"牛鼻子"，着力培养一大批创新实干、勇于进取的民营企业家。最近两年，通过参加大专院校的证书班培训，到宝钢、海尔等大型企业实地培训，向日本、韩国、新加坡等国选派研修生等形式，先后培训企业经营管理者２００多人次，大大提高了这些"掌门人"的素质。去年，全县规模企业新增３８家，总数达到２２３家；县属“亿千”企业从前几年的３家增加到１９家。

    浙江天能集团总经理张天任，是民营企业家中的佼佼者。他在短短十多年中，把一家濒临倒闭的作坊式企业发展成年销售收入４亿多元，利税超亿元的大型集团。去年，天能集团在是否申请上市一事上举棋不定，担心企业通过上市做大了，一旦管理跟不上，原来的根基也将受到影响。张天任从海尔集团学习回来后，感到商海搏击如逆水行舟，不进则退，经营理念发生了重大变化。现在，天能集团正上下一心积极申报上市，同时加大了企业管理人员的培训，为企业的新飞跃做"预热运动"。

    基础较好的大企业经营者善于学习，也带动了众多中小企业的经营者。金沙泉有限公司总经理宁雪成告诉我们，通过培训，不仅学到了现代企业管理理论，而且看到很多企业成功的实践。他现在正和省内一些经济学家联合编制企业的发展规划，让企业的发展更具理性化和前瞻性。