潮涌杭州湾，百舸尽争流。浙江省民企百强榜日前正式出笼，绍兴企业“三分天下有其一”，以３６席的数量一举超越杭、甬、温稳居百强榜首位，同时兼顾“温州模式”与“苏南模式”之长的“绍兴模式”也引起省内外广泛关注。４月２日，２００３年度市民营企业５０强座次排定，为“绍兴民企集团军”实现“二次创业”画下了新的起跑线。

    绍兴民企成功的奥秘在哪里？绍兴企业家的魅力有哪些？企业家如何看待民企发展历程？在省百强榜和绍兴民企５０强出台之际，本报记者走访了全市多家上榜企业，探寻绍兴民企的崛起之路。

　　永不满足，“不倒翁”老当益壮

　　从一家起始只有４６２平方米厂房的农药厂，发展到现在总资产近２０亿元的上市公司、亚洲最大的“印染王国”，阮水龙和他带领的龙盛集团整整奋斗了３５年；从一家主要依靠劳务输出的农村建筑小公司，到如今将业务拓展到国外、涉足多个行业的建筑业巨头，中设建筑集团卧薪尝胆１０余年……

　　在绍兴民营企业迅猛发展的背后，是一大批企业家永不满足、绝不松劲的精神，以阮水龙、陈永根等为代表的绍兴老一代企业家，正是凭借这股闯劲，成为绍兴民企“长青树”、“不倒翁”。

    “永不满足、绝不松劲。”在４月２日的全市民营经济工作会议发言台上，当阮水龙喊出这两句“龙盛精神”时，丝毫看不出其已是年届七旬的老者，倒像一位冲锋陷阵的斗士。

    “我们厂是在１９７０年筹建的，到１９７８年生产已难以为继。”阮水龙回忆说，当时经济体制的束缚太多，遇到的阻力可想而知，但我们没有退缩，而是抓住机遇实行了三次革命：“１９７９年开始搞助剂革命，成为全国助剂大王；１９９３年开始搞染料革命，取得行业龙头地位；２００３年开始搞资本革命，实现上市目标。”

　　无论是高龄还是巨大成就都没能使阮水龙停下脚步，他将“人生在世、事业为重；一息尚存，永不松劲”１６个大字刻在公司的围墙上，勉励龙盛人不懈进取。

    中设建工企业年年稳步前进，但老帅陈永根依旧居安思危：“目前市场竞争激烈，发展如逆水行舟不进则退。”在他的带领下，“中设”首次走出国门实行建筑“双包”和投资开发，并捧回优质奖杯；随即又转回国内，大力拓展中西部开发，同时还与国内高校联手开发高新农业，在铁皮枫斗、冬虫夏草等培育和种植方面取得了新成果。

    在探寻绍兴民企迅猛发展的原因时，绍兴文理学院副教授李生校认为，拥有一大批优秀的企业家是关键因素之一，正是这些企业家积极参与市场竞争，为绍兴民企的长足发展奠定了坚实的基础。

　　后生可畏，“新面孔”势头强劲

　　在这次省民企百强榜中，后５０名中绍兴企业占据了２０席，这充分显示了绍兴民企超强的成长性和深厚的经济底蕴。在市５０强中，今年也有１１家“新面孔”冒出，这些成长型企业带来的“冲击”，也推动了绍兴民企的持续发展。

    与老一辈企业家的闯劲相比，年轻一代的企业家更富有竞争意识，更多了点现代元素。谈到首次入选绍兴民企５０强，刚荣获市长特别奖的南方控股集团董事长徐顺兴并不轻松，他称，近期带队前往香港、台湾等地考察后，他发现绍兴民企的竞争力还十分有限，“我们参观不是看厂房、设备，这些有钱都买得到；关键是学习他们的管理经验、企业文化。”回来后，他从员工的素质抓起，目前公司４０００多员工，全部参加为期三个月的礼仪培训，“我们公司产品１００％要出口，不规范管理就容易产生危机。”

　　在南方控股集团，记者看到了数万平方米的现代化厂房、精密的国外生产设备、技艺娴熟的现代技工等，徐顺兴称这些“都是企业竞争的基础”，“公司高层几乎都是金融行家，在管理和企业文化上都朝现代企业靠拢。”

　　同样，竞争的加剧激活了“一池春水”，在民营经济发达的杨汛桥等地，民企之间的“比学赶帮”蔚然成风，有“马鞍四小龙”之称的远东化纤、中设集团、赐富化纤、天马印染四家企业也暗地相互较劲。部分大企业有紧迫感的同时，也促使新企业产生时不我待的危机感。

　　开明英明，政府营造宽松环境

　　绍兴这次在省民企百强榜中占据了３６席，力压杭、甬、温拔得头筹，跟绍兴民企起点较高大有关系。正如市民营企业协会副秘书长杨民所言：“与温州等地民企多是从个体户发展而来所不同的是，绍兴民企一般都从集体企业转制而来，具有一定的规模和较高的平台，并在纺织、印染、医药、机械机电等行业形成了较好的产业链。”

　　“绍兴民企都是由乡镇企业演变而来，跟政府的发展政策密不可分。”陈永根和绍兴众多民营企业家想法一致，认为绍兴政府比较开明，对企业的支持力度很大，“绍兴的政府更敢于拍板，也敢于承担责任，对民企所遇到的困难，通常都是‘扶一把再送一程’。”

　　陈永根还给记者讲述了亲身感受：当中设建筑集团到省外某地投资开发时，当地政府在决定项目合作上迟迟不能拍板，对国家制订的政策也时常把握不透，以致当地的招商引资缺乏延续性，最终让不少投资商失望而归。

    李生校也对政府对民企的扶持给予肯定。他认为，从发展环境方面讲，绍兴改革开发较早，交通地理优势明显，政府采取的扶持政策，客观上给民企创造了相对宽松的发展空间，“我们所做的调研显示，早在上个世纪九十年代初期，绍兴市各级政府就推出了大规模的产权改革及配套设施，积极扶持民企发展，这走在了全国前面，为绍兴民企的发展赢得了先发优势。”

　　稳健经营，追求可持续发展

　　“绍兴民企持续增长周期一般达到２０年，远高于省内平均周期。”省工商局局长郑宇民表示，绍兴民企在稳健经营和抗风险能力方面，也走在全省前列。

    此外，从两年来省民企１００强名单中不难看出，绍兴民企基本上都是稳中有升，因危机突然“死亡”的企业很少。不少专业人士认为，绍兴文化含蓄内敛，厚实稳健，表现在民企发展方面也是如此，大起大落的企业不多。

    在这次民企５０强中，位居“探花”的中成控股集团纳税达到２．１９３亿元，成为绍兴民企第一纳税大户。中成依托建筑为核心的主导产业，积极发展多元经营，目前已形成了热电、房产、旅游餐饮、教育、建材制造等六大板块。中成老总王永泉认为，多元化、有选择地培植优势产业是可取的，通过多元化发展营造多个利润增长点，使其化解危机的能力和抗风险能力大大提升。

    在积极防范风险的同时，绍兴民企也敢于挑战。名列绍兴民企５０强的中厦建筑集团，曾一度面临生死，“当时企业在发展过程中走了段弯路，差点连工资都发不出来。”该集团的不少人对危机记忆犹新，“原因就在于总是局限在本地小打小闹，设备人才都很缺乏，最终路子越走越窄。”

　　当时，“中厦”老总杨学夫喊出“出路出路，走出去就是路”的口号，并提出了三大转变——变“地头蛇”为“过江龙”，变“过得去”为“过得硬”，变“土八路”为“高素质”。而当时企业缺少财力、人才，杨学夫就将目光落在一批项目经理身上——他们既有资金，同时也有实际经验和大批人马，“中厦”提出“以事业凝聚人，以感情感召人，以待遇留住人”，使大批优秀人才汇聚在“中厦”。

    此后，“中厦”走出绍兴，将业务扩展到上海、温州甚至新疆。特别是在１９９９年成功地在上海开发了２５层高的金岛大厦，成为企业的转折点，此后企业终于踏上良性发展的快车道。

　　“个头”偏小，绍兴民企任重道远

　　“我们也应该看到，绍兴旗舰型民企还不多，与杭州、宁波等大企业相比有一定差距。”杨民称，全省前１０位民企中绍兴一家也没有，规模最大的远东化纤集团也只排在１４位。尽管绍兴民企近年来取得了长足的发展，但绍兴的企业家们依然任重而道远。

    萧山能够诞生出万向集团，就连丽水也有年产值上百亿元的纳爱斯集团，这值得绍兴民企界反思。正如分析人士所言，绍兴人求稳的性格是把“双刃剑”，一方面表现为经营稳健，风险较小，另一方面也具有保守低调和“步子迈不大”的局限性。

    另外，上榜的企业主要集中在传统行业和劳动密集性行业，而高新科技产业则相对缺乏，如建筑化工等行业消耗大、利润趋薄，容易受到国内外市场因素影响。因此调整发展战略成为当务之急。

    正是认识到这一问题，企业家的忧患意识更为强烈，徐顺兴于近日考察了萧山等地的民企后，深感绍兴民企整体素质还有差距，“目前竞争异常激烈，企业淘汰的很多，如没有好的人才队伍和管理文化，再过几年很可能要被淘汰。”

　　陈永根也指出，绍兴民企之所以缺乏旗舰型企业，不能形成“巨人”，跟绍兴民企行业面过窄有关，他建议绍兴企业家视野更开阔一点，特别要把握国际化趋势寻求市场机遇，才能为绍兴民企争取更大的发展空间。

    “只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。”目前，绍兴众多民企都对迎接挑战充满信心，并制订了新的发展战略目标，如中成控股继续向“奋斗十年超百亿”目标推进；南方控股集团今年预计投入１２亿元，实现全年４０亿元产值，出口创汇４亿美元；龙盛集团也将在杭州湾精细化工园区投资１５亿元，建设２０００亩的印染基地。

    “一有土壤就发芽，给点阳光就灿烂”，绍兴民企目前正显示出罕见的竞争力和成长性；在绍兴大城市蓝图绘就和吹响接轨大上海号角的同时，企业家的斗志也空前高涨，“绍兴民企集团军”方阵正步伐铿锵，走向更宽阔的未来。