宁波市国有企业经过3年时间的战略性重组和布局大调整，迸发出前所未有的活力。最近，来自国家发改委的信息显示，2003年度宁波规模以上工业企业亏损面为7.96%，亏损率3.08%，连续两年在全国44个中心城市中保持最低。

    从2000年开始，在县（市）一级国企改革基本完成的基础上，宁波在全国率先打响了一场以产权制度改革和理顺劳动关系为突破口的国企改革攻坚战。至2002年底，市属24个系统421家国有集体企业中，98%以上的企业完成了产权制度改革；11.4万名职工中，有98%理顺了劳动关系。

    两项制度改革不但一次性为企业卸下了历史包袱，增强了市场竞争力，更重要的是，新设立的企业按现代企业制度要求，建立了全新的法人治理结构，形成了有效的激励和约束机制，真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体，这使长期被体制和机制束缚的国有企业焕发出前所未有的生命力。宁波市属化工系统曾是该市国有比重最大、经营状况较差的工业部门，改制前整个系统27家企业潜亏1.5亿元，改制不到一年，全系统亏损面从70%下降到10%，实现利润2000多万元。

    经过改革，国有资产的分布面收缩，资产质量明显提高，国有资本的控制力、影响力和带动力明显提高。一份来自市经委统计调查显示，改制后的53家市属工业企业注册资本中，国有股仅1.7亿元，其吸纳的社会资本则在10亿元以上。2002年，宁波市工贸资产经营公司应运而生。在一年时间内，这家国有资产授权经营机构，全面接手了原来分属七大工业控股公司的10亿元资产，结束了原来工业国有资产管理“七龙治水”的局面。公司负责人表示，今后这些国有资产将以参股的形式投向一些特定领域，为宁波市工业经济做大、做精、做优、做强服务。