这几天，台州市星星艺术团上上下下忙得不可开交，按观众需求编排的综艺节目一口气订出了30多场，要在台州每个县市巡回演出一个月，演出日程一下安排到了6月份。

    星星艺术团团长任志强扳着手指回忆艺术团建团两年多时间里的演出路线：三门核电站工地、温岭松门镇幸福村、黄岩滨江公园、路桥博爱医院、玉环步行街、椒江中山广场、临海崇和门广场……手指伸伸屈屈了好几十次也没报完，感慨随之而来：“老百姓真的太渴求文化了，多少次演出，几番谢幕，掌声不息，观众人山人海，就连灯光脚手架上都站了人。”

    两年前，偌大一个台州没有一家市级专业艺术团体，群众看演出的迫切需求只能靠偶尔几个外邀剧团给予一点零星补偿。拥有一个自己的、能够长期演出的艺术团体，成为当地百姓的渴望。

    按照以往惯例，专业艺术团体都是由政府拨款建立的。富有创新精神的台州人却依靠当地丰厚的民间资本，探索出一条民办公助的文化体制改革新路。台州文化局局长张蕴华说，文化事业需求很大，但由政府大包大揽的传统艺术团体体制陈旧、机制僵化，往往老百姓看不到好演出，政府又背上了“包袱”。台州虽然也可以打个报告要求拨款建个艺术团，但他们意识到：按这条路走下去最后是行不通的。

　　民办公助创办文艺团体的设想一出笼，就得到了台州企业的积极呼应。2002年1月，由星星集团出资70万元，政府出资30万元组建的台州星星艺术团正式挂牌成立，成为省内首家民资、民办、民营的文艺团体。

    打破专业艺术团的常规，星星艺术团借鉴民间艺术院团的市场生存技巧，采取全员聘用制，分配机制与效益密切挂钩。对星星艺术团的发展壮大，企业与政府职责明确：星星集团负责开拓艺术团的发展空间，政府文化部门则确保演出的质量和导向。

    新生的星星艺术团也面临着成长的烦恼：面对市场、面对观众，如何才能创作出市场认可、观众喜欢的好作品？要靠人才优势！艺术团请来了一批久负盛名的文艺专家：原中国东方歌舞团副团长谭镕担任艺术总监，全面负责艺术生产；原中央芭蕾舞团国家一级编导舒均均、原东方歌舞团老艺术家唐景璐担任编导……灵活的机制为艺术团吸引人才提供了有力支撑，越来越多的应聘者从北京、长春、南昌等地来到台州，如今，艺术团除了一位台州籍演员外，其余均来自祖国大江南北。人才的涌入，催生了一批艺术佳作，眼下团里已有了90多个舞蹈节目、30多个曲艺节目和100多个声乐节目做家底。

    自从星星艺术团诞生后，台州城乡处处可见“星光灿烂”：山区、海岛留下了他们的足迹；车间、厂矿响起了他们的歌声；村头、社区转起了他们的舞姿……短短两年多时间里，艺术团已在台州660个基层文化俱乐部转了个遍，演出频率从开始的平均3天一场上升到了现在的每天一场。他们为老百姓提供菜单式服务、主题式服务，比如“爱我台州”、庆“国庆”、迎“五一”，按观众需求编排演出内容，久而久之，不少单位的节庆活动也找上门来交给“星星”打理，艺术团在赢得社会大舞台的同时也赢得了不错的收入。星星艺术团的公益性演出也别具特色，2003年，美国、波兰、韩国、日本、西班牙等38个国家的驻华大使“金秋相聚台州”，艺术团专门为大使们编排了一台具有浓郁外国风情的演出，好评如潮，赢得了“文化交流使者”的美誉。

    星星艺术团不辞辛劳扎根大众，很快打响了“星星”品牌。首场演出之后，就有人打电话到星星集团询问什么时候再有这样的演出看，投资主体星星集团在无形资产上获得了源源不断的回报。虽然艺术团前3至5年成长期的成本较高，资金回报尚未实现，但已获得了品牌效益和宣传效益双丰收，使得社会资本投入文化产业的信心倍增。

    现在，星星艺术团已经成为民营企业投资文化产业的典范之一，产生了深远影响——台州的社会力量开始频频介入文化领域，推动了文化产业的进程。政府、企业、个人多方力量的有效集聚，催开了台州演出市场上红红火火的艺术之花。