位于杭州萧山区的浙江东南网架集团有限公司，年初与外商签订了投资7000万美元的金属薄板流水线项目，急需发展用地350亩。但该公司在没有征用一亩土地的情况下，已顺利完成引进项目的前期准备工作，该项目2006年正式投产后，每年将为企业带来30亿元的产值。
    
　　项目筹建办主任屠建忠告诉笔者，能够在短时间内突破土地“瓶颈”，得益于公司动足脑筋念好了三本“土地经”。
    
　　集约用地“经”。公司今年起用了效益较差的两个工厂的原厂房土地，同时一刀砍掉了厂区内30%的绿化面积，又将与生产配套的食堂、办公楼、宿舍合并，建成一栋4层的建筑，共盘活150亩存量土地。与此同时，他们还将新建项目土地的投资密度从原来的每亩170万元提高到每亩350万元，建筑容积率从原来的0．75提高到1．2，此举又节约建设用地200亩。
    
　　土地效率“经”。依靠科技提高土地的投入产出率，使土地资源产生最大使用价值。按照原方案，东南网架上新项目要新建2套单独的生产线，考虑土地不足的情况，公司决定投资建设目前世界上第1条组合式金属薄板生产线，在保证同等产量的同时，占地面积却只有原先的40%。
    
　　土地管理“经”。向管理要土地，在挖潜调剂和集约用地的前提下，项目仍然存在部分土地缺口，东南网架采取原材料分流的办法，将材料一部分堆放在码头，极大地减少工厂车间的库存量。“但是每次50万到100万的吞吐量进出，一旦调度不好，原材料断档，产品堵塞，就会造成生产线的瘫痪，这是我们要防范的风险。而我们这样做，实际上是在向管理要土地。”屠建忠告诉笔者，公司为此还专门派人赴宝钢、武钢等大型钢铁企业“取经”，加强企业在科学调度、有效提高“零库存”等方面的管理水平。