从深陷亏损泥沼，到驶入无限风光的“蓝海”，你的企业需要多久？对省机关事务管理局而言，答案是两年多。作为我省“后勤经济”的旗舰，该局去年利润超过1亿元，今年可望突破2亿元，一举扭转了以前长期亏损的局面，成了全国省市机关后勤系统的典型。

　　还在2004年3月前，省机关事务局下属17个经营单位中，有13个处于亏损状态，负债19亿元，一年光是付利息就需要7900多万元，成了国有资产的“漏斗”。不改革就没有出路。改革最终是要实现两个目标：国有资产扭亏增值；干部职工共享改革成果。这个局为此确定了做大做强“后勤经济”的改革发展目标。

　　该卖的就要想办法卖个好价钱。杭州火车站边上的“烂尾楼”项目几年都卖不掉，但在经过巧妙的市场化运作后，引来诸多买家公开竞购，最终卖价突破2亿元，超出了成本核算时定下的1.6亿元卖价。正是这样果断巧妙地做减法，两年内清理整顿了27个下属子公司，卸掉了发展的包袱。

　　不能“卖”的怎么办？他们把突破口选在分配、用人制度的改革上。出台了“经营目标责任制和考核办法”，每月通报各经营单位利润完成情况，年终对经营班子进行奖罚。当年就有一批经营不善的单位“一把手”被调整。

　　2004年改革当年，全局就实现利润4865万元，13个亏损单位全部扭亏为盈。曾连续7年亏损的之江饭店，继2004年一举扭亏为盈后，去年实现利润1218万元。