“在‘奥康’工作，挺幸福，挺有奔头。”在奥康集团，记者随便问一个员工，他们都会这么说。这不仅仅因为他们住在三星级标准的宿舍里，碰到困难能得到“爱心基金会”资助，还因为集团把每一个农民工当作人才来培养。

　　据奥康集团人才资源中心提供的资料显示，已经有5000多名员工在公司提供的职业生涯规划中受益。其中，3000多名营销领域的员工经历了由导购员到店长或专卖管理员的提升；在生产领域，千余名员工从普通工人变成班组长或技术能手。

　　“奥康在全国的2万名员工，绝大多数来自农村，关爱员工是企业最基本的社会责任，”奥康集团董事长王振滔告诉记者，“但仅仅在生活上关爱还不够，我们还努力让那些来自农村的员工与企业一道成长，通过全方位的人才培养，使他们转型成为新一代优秀的产业工人。”

　　奥康集团人力资源中心的电脑中，储存了15000名员工的基本情况。人力资源中心总监江兴华告诉记者，员工职业生涯规划围绕“自我评价”、“现实审查”、“目标设定”和“行动规划”四个方面，通过科学的量化标准和效果评估，挖掘每个员工的潜能。一般来讲，农民工进入企业后，除了接受奥康集团自编教材的培训外，还要根据他们的受教育状况、年龄、性格、特长等基本素质，按照专业技术、管理、工勤3条渠道，为他们“量身”设计职业发展目标。

　　如今在奥康杭州分公司独当一面的经理瞿小玲，就是得益于奥康集团的职业规划。2000年9月，学过会计专业的瞿小玲应聘进入奥康集团，人才资源中心经过考察后发现，她性格活泼开朗，细心敏捷，从营销一线干起成长空间更加广阔，于是打破惯例没有安排她去当会计。6年多来，瞿小玲完成了从导购员→店长→专卖管理→综合处处长→分公司经理这条成长路线。

　　与此同时，奥康集团拿出20万元成立“奥康专利基金会”，向员工征求“金点子”，激发了员工创新的热情。去年，员工陈启焕研制出一种符合进口帮机的后帮带，不但得到2000元奖励，而且该帮带被命名为“启焕后帮带”。

　　今年初，“奥康大学”正式挂牌，那些农民工群体中的拔尖者将被选拔进入这所学校，接受EMBA课程培训。奥康集团人才资源中心有关负责人说，“奥康”培养人才的眼光不能光盯着那些所谓的高端人才，也要让企业员工感受到，只要自己能干肯干，照样有发展机会！