温州发展正站在一个新的历史起点上。温州人认真学习实践科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想，不断破解发展难题，进一步转变发展方式，积极创新发展模式，参与国际市场对接，开展跨国经营，培育温州本土跨国公司，加快了“温州制造”向“温州创造”的转变，加快了创新型温州的建设。
排队上市，借力资本市场
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“10年前，温州企业面临的是‘快鱼吃慢鱼’的局面，今天，我们走上了一条‘狮子吃老虎’的路。”康奈集团副总经理陈增鑫最近这样表示。这家国内外打出品牌的温州鞋业巨头，正考虑尽快上市，借力资本市场，成就跨国鞋业服饰企业的梦想。
“上市！”
“上市！”
进入2008年，温州的企业最为关心、最为关注的，就是这一个话题。具备上市条件的温州众多企业，也正在厉兵秣马。一个千军万马奔向上市之路的“后发优势”正在酝酿之中，正在形成之中——
2006年4月18日，瑞立汽车零部件有限公司结束了在美国OTCBB近两年的柜台交易，转至纳斯达克主板挂牌交易；8月23日，华峰氨纶股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市。2家企业的成功上市，分别打破了温州民营企业在海外和国内主板上市零的记录，这应该是改革开放30年来，温州民营经济发展史上最为重大的事件之一。
2007年11月，中国鞋界发生了一件让所有老板都睡不着觉的大事：百丽国际花费巨资收购兼并了著名鞋企——江苏森达旗下的5家公司，上市了。王振滔说，自己一个星期没有好好睡觉。
红蜻蜓董事长钱金波也迅速做出反应。他告诉自己的团队：“百丽一上市，我的第一个感觉是，它现在想买谁就买谁。”第二天，钱金波召开中层以上干部会议，第一句话就是，“百丽随时有可能来兼并我们”。业界评论说：百丽上市后是“麻雀变成了凤凰”，把中国鞋业的格局搅得天翻地覆。
这一事件过去之后，奥康痛定思痛，下了决心，无论如何，要上市去，上市去！
而在一年多前，不少温州企业对资本市场却敬而远之。是什么令他们短短一年间发生这么大的转变呢？
温州民营企业从皮革、服装起家，并形成行业垄断的优势。而资本充足的温州企业一直以来对上市持消极态度。毕竟，平均下来，要付出差不多200万元的保荐费用，还要在上市后公布自己的经营情况，这使并不缺钱而习惯家族管理的温州企业将上市视为畏途。
然而，资本市场突然迸发的巨大的财富效应，在不到两年的时间里刺激着温州民企的神经。对比杭州拥有40多家上市公司，绍兴有20多家上市公司的现状，温州在2006年上半年之前只有一家上市公司，而且还是在境外借壳上市的。察觉到资本市场的巨大诱惑后，从2006年下半年到2007年8月，温州的华峰氨纶、瑞立集团、华仪电气、报喜鸟4家企业先后上市，掀起了一股温州企业扎堆上市的热潮。
当地官员把扶持企业上市形象地概括为“扶上马再送一程”。温州市政府出台规定，企业上市或实现借壳上市并把上市公司注册地迁至温州的，同级政府将给企业二百万元的奖励。政府还将对改制、拟上市的企业在用地、税收等方面给予优惠。
已经上市的企业感受颇深，例如华峰集团董事局主席尤小平认为“上市使华峰完成了从家族制企业向现代公众公司的跨越和蜕变”。华仪集团董事长陈道荣则认为“一些博士生、硕士生更愿意来我们企业上班了，人才好招，发展后劲就更足了”。
笔者从温州市金融办了解到，随着中国证券市场已经进入全流通时代，像正泰这样的温州企业上市积极性高涨，不约而同地加快了上市的脚步。根据计划，到2010年温州市上市企业将达30家。到时候，资本市场将形成具有浓郁地域经济特色的“温州板块”。
转型升级，创新发展模式
在新的经济形势下，温州人在不断破解发展难题，除了争相上市外，进一步转变发展方式，积极创新发展模式，参与国际市场对接，加快了“温州制造”向“温州创造”的转变，加快了创新型温州的建设：
设立境外贸易公司与机构，带动本地产品与品牌输出；设立境外科研设计中心，享受发达国家技术、信息、人才和成果；设立境外生产基地，绕开贸易壁垒；开展境外并购，实现与国际品牌的嫁接；进行境外资源开发，参与境外资源和能源的竞争。
如，正泰集团始终把自主创新作为企业发展之本。2002年以来，集团加强品牌建设，加大品牌推广，低压电器、高低压成套电气设备等几大主导产品，全面进入国际市场。近年来，环保、可持续的太阳能产业，受到广泛青睐。正泰集团紧紧抓住机遇，引进美国第二代太阳能电池技术专家，首期投资3000万美元，于2006年10月成立浙江正泰太阳能科技有限公司。公司专业从事太阳能电池、组件和光伏应用产品研发、生产和销售，主要产品为晶体硅太阳能电池及电池组件(二期建设薄膜电池项目)。太阳能项目，正在成为正泰集团经济发展新的增长极。
原来生产电器的华仪集团，选择风能这一新能源行业实现“转身”，2002年组建浙江华仪风能开发有限公司，从高低压电器制造转型到风能利用设备制造，从中国电力科学研究院、中国科学院等邀请专家组成专家组，2007年自主研发的780千瓦风力发电机组已经形成300台的年生产能力，并向智利出口整机。2008年7月底，首台1.5兆瓦风力发电机正式下线，该风机具有自主知识产权。目前，华仪已具备400台风机组的总装能力，产品销往内蒙古、山东、浙江、东北等地风电场。
近年来，温州市一些优质民营企业的轻工产品如打火机、皮鞋占据了国际市场的主要份额，温州商人开始在海外建立鞋革、服装、低压电器等专业市场、研发中心或生产基地，远东、北美、中东、南美都有温州民营企业的身影。
而且我们惊喜地发现，他们的海外销售占公司总销售的比例已经相当高。温州的打火机、皮鞋、服装等行业外销比例超过50%的企业比较普遍。温州企业在从事国际贸易时，把间接出口代理作为一种过渡形式，大部分企业选择直接出口。其主要目的是控制出口渠道和出口产品的价格。更重要的是及时掌握海外市场信息，积累国际营销经验，培养国际化经营人才，从而提高企业的国际竞争能力。这说明温州企业并不满足于把产品卖到国外，而是着眼于向海外市场的逐步渗透。
“资源有限，而创意无限”。进入新阶段的温州民营企业，不断创新发展理念，屡屡提出发展的新思路，进行新的探索。为在发展中再次突破本地要素资源极为缺乏的困境，学习美特斯·邦威和森马公司进行“虚拟经营”的企业越来越多，经济全球化背景下的温州人到全国各地去配置资源，借力经营，集聚优势，温州企业在“走出去”方面不断进行探索，市外办厂，海外办厂，跨地经营，跨国经营，企业国际化步伐加快，温州本土跨国公司逐渐增加。
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