做大做强这个口号在浙江已经提出多年。经过这些年的努力,我省确实有一批企业做大做强了,成绩特别优异。万向集团就是一个典范。我们不必去讲它的具体业绩,只讲一个大家公认的事实:它现在已经是跨行业、跨省(区)、跨国界的“三跨”企业集团。今年虽然遇到国际金融危机,特别是世界性汽车大减产,中国汽车增幅也将下滑,它这个以汽车零部件为主业的企业难免受到相当大的影响,但它因为是一个“三跨”企业,东方不亮西方亮,今年仍然会获得较好的业绩。当然像它一样成功的民营企业在我省还有不少。这就是浙江经济发展快、活力强的一个重要原因。
当然,我们也要看到有些企业做大做强的目标并没实现,有的甚至相反,不但没有做大做强,还好似生了一场大病,几经折腾,元气大伤;更有甚者已濒临死亡边缘,只有等别人或政府救助。这些企业不但拖累自己,拖累工人,还拖累银行,造成众多坏账,最终当然是损害各方的利益。
为什么会有如此截然不同的结果?说到底就是有没有用科学发展观来指导企业做大做强。实践科学发展观,对企业来讲,必须做好以下工作:
实事求是,选好和搞好主业,然后才能去跨行业发展。但选择主业并不是一件容易的事。万向选择主业,经过多次反复论证,排除了发展整车的思路,而选择了以多品种、大批量发展汽车零部件为主业。如果当年选择生产汽车,投资几百亿,负债累累,不知道万向的今天是什么样子?可能大获成功,也可能一败涂地。
搞好主业,打好基础。积累了较大资金,同时也在可以偿还的前提下利用银行信贷,才能跨行业经营,进而跨地区、跨国经营。这是一个相当长的过程,不可能轻松达到。实际上是资金、人才、经验积聚的过程,急于求成、急功近利都不会成功。
企业做大做强,关键在于投资决策正确。鲁冠球有个坚定的理念,叫做“理性投资”。不论别人怎么说,怎么做,他均不为所动。多年前,人们看到万向越做越大,资金实力比较雄厚,又看它每年要用大量钢材、需要电力越来越大,就要求同它合办钢厂、电厂。鲁冠球也动过心,办这些厂当然可以做大做强,也有成功的例子。但经过反复论证,认为投资太大,生态环境又不许可,最终还是放弃了。试想当年如果不这样选择,万向今日会如何,实在难以想象!
科学管理企业是做大做强的一个关键。万向的规模很大,但管理也很细,它在早年就实行资本经营,不是直接经营企业,而是经营资本。十几年来,它收购了数十家企业;不但在国内收购,在美国也收购十几家有名的汽车零部件企业。它确实实现了名副其实的低成本扩张。有些企业则不是这样,管理粗放。企业小的时候还过得去,大了就不行了,即使做大了,也不能做强。一遇到风吹草动,就难以为继。
关注现在也关注未来。万向把科研、开发新技术和新产品放在很高的位置。万向电动汽车已研制十多年,目前电动公交车已在西湖边行驶多年,最近开发的电力流动服务车也走向市场。万向的硅片和太阳能等高科技企业也获得了较大的成功。这就是万向的后劲,代表着它的未来。可以这样说,万向确实走上了可持续发展道路。
万向等企业的成功和别的少数企业的失败,证明科学发展观不仅在理论上是正确的,而且在实践上也是科学的。现在全党正在深入开展学习实践科学发展观活动,我以为正当其时,这将被历史证明是有远见的重大战略。希望这次活动能扎扎实实地开展,千万不要走过场。