红蜻蜓集团的“红色走廊”。

　　 这几天，温州红蜻蜓集团厂区的一楼大厅走廊琳琅满目：各式各样的烟、酒、银行卡、超市卡，标着“某某公司留念”的纪念品、雨伞、茶杯，整齐地排列着；大幅好人好事照片挂满了墙壁，还有贪污受贿者的照片……“那是我们刚建的‘红色走廊’，被公认为公司最亮丽的风景线之一。”红蜻蜓集团工会瞿主席开心地说，自从设立了这个“红色走廊”，进出大楼的员工时不时地观看点评，成为大家茶余饭后最热门的话题。

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　　 在一些大规模民营企业的采购、物流等部门，每年要经手数千万乃至上亿元资金。如何保证这些部门的员工、管理层廉洁自律？温州很多民营企业动足了脑筋：建红色走廊、廉政基金、爱心拍卖，这是他们的“养廉”新招。

　　 模仿老总签名骗走七十多万

　　 不久前，温州一家民企的办公室主任被“双规”了，因为他模仿老总的签名，从财务骗走了七十多万元。因为缺乏监督机制，平时更少思想教育，事发后，该企业的老总后悔不迭。

　　 “从前我们也经常教育员工廉洁自律，不能碰‘贪污’这条红线，可是听进去的人不多。有人拿着公司的钱赌博、炒股票，但是没人向上反映。”瞿主席说，一些分公司的高管“天高皇帝远”，独掌财政人事大权，即便犯了事，碰了“红线”，底下的员工也不敢说。

　　 奥康集团的党委书记黄渊翔则告诉记者，企业经营的各个环节几乎都要接触钱，有些重要岗位的员工受外界的诱惑也很多，所以对员工的廉政教育要“无孔不入”。“老一套的说教会让员工反感，我们一直在想既有新意又能起监督教育作用的好办法。”

　　 报纸包着两万元交到廉政基金

　　 其实，从2006年起，红蜻蜓集团就开始关注企业内部廉政建设：公司利用员工上缴的礼品、礼金设立了“红蜻蜓廉政基金”。据悉，目前筹集的廉政资金已近三十万元。

　　 瞿主席告诉记者，“廉政基金”以公司工作人员上缴礼金、礼品以及在业务往来中收受的回扣为主，每年公司还会划拨一定的资金作为开展廉政知识竞赛、文艺晚会等的经费。“从几十元的纪念品到几十万元的银行卡、现金都有。上个月，我们把这些东西收集在一起，建立了一个‘红色走廊’陈列出来，视觉刺激很强烈。”

　　 “廉政基金”还对表现突出的员工进行奖励。今年，一个皮革供应商找到红蜻蜓一位原材料采购员，硬要塞给他两万块钱。这位采购员对供应商说：“就算你送给我，我也要马上送到公司的廉政基金。”皮革供应商不相信，执意要送。无奈之下，采购员拿着用报纸包着的两万块钱连夜送到基金会负责人的家中。上个月，这位采购员获得了“廉政基金”的年度奖金。

　　 “爱心拍卖”高调而温暖

　　 奥康集团的“廉政新招”则高调而温暖。“我们每年对员工上缴、公司查处的礼品进行拍卖。通常是以很低的价格卖给内部员工，所得的款项放入‘爱心基金’，帮助生活困难的员工。”奥康集团黄书记描述，每年一度的拍卖会都很热闹，员工看见自己上缴的礼品派上了用场，还能帮助有需要的同事，都很高兴，也非常踊跃。

　　 据了解，从2005年至今，利用内部审计和监查处理，奥康集团共查出收受礼金、礼品等违纪金额130万余元，处置了一批违规人员。

　　 自从设立了“廉政基金”，加上公司大力推行严格的审计制度，红蜻蜓集团去年共有14人因此受到了行政处分，经员工举报查处的有五六人。

　　 “廉政文化建设的确起到了作用，员工的自律意识增强了很多。”瞿主席介绍，每年红蜻蜓集团的运输物流费用超过五千万，“谁都知道这是块肥肉，油水很多”，重庆分公司的一位物流经理，就曾经八次拒绝送上门的“红包”。进入论坛讨论(温州话题)