浙江在线02月27日讯
3月2日，《全国麦霸英雄汇》将首次入主浙江卫视晚间黄金档。这场由“记歌词”引发出的风暴已席卷全国。
最新的调查数据显示，浙江卫视2009年1月份的月收视排名在省级卫视方阵中位居全国第二、网络用户关注度排名全国第二、媒体关注度也“跳进”了全国前三。2月份预计将继续保持在第二的水准。而在半年前，浙江卫视的位置一直徘徊在第八九名左右，处于省级卫视的第二方阵。
“中国蓝，蓝动天下”。这早已不仅是一句口号，而是一个卫视的野心，一个打响传媒品牌的野心。改变，从何而起？因何而生？
一问“中国蓝”：你干掉了谁？
如果把省级卫视之间的竞争比作打麻将，从去年2008年8月开始，桌面上已经重新洗牌。
风暴源于2008年夏天。当时，浙江广电集团党委实施了一系列的战略决策。集团总裁王同元拍板，将当时任浙江电视台教育科技频道总监的夏陈安调到浙江卫视任总监，并提出了“举全集团之力打造浙江卫视”的战略决策。
改变的结果是——之前连续12个月排名全国卫视第9名，经过短短22天的改版改制后，浙江卫视在去年9月进入了全国第4，10月份是第3，网络影响力更是提高了995%，排名全国第2，仅次于湖南卫视。
今年春节，8天特殊编排让浙江卫视捷报频传——全国网全天7.39%的收视份额，排名全国省级卫视收视第二，创历年春节收视最高水平。在杭州本地，更是以全天高达10.29%的收视份额稳居春节期间的收视第一宝座。
在这场“突进”运动中，被浙江挤下去的“牌友”有北京、上海、安徽、江西、重庆、天津。他们都是有实力的卫视，对这种排名的改变并不服气。
在这片“刺刀见红”的战场，谦让是行不通的。要杀出重围，就要有“抢”的决心，有“斗”的勇气。而这一点，从“中国蓝”的定位中就体现无疑。“过去的浙江卫视概念是局域卫视，现在提浙江卫视‘中国蓝’，蓝色是宇宙的颜色，我们是宇宙网。”浙江广电集团总编辑程蔚东的话中，是逐鹿全国的野心。
二问“中国蓝”：收视率有猫腻吗？
浙江卫视的“突进”，打乱了中国电视的格局，也触及到了竞争卫视的利益。一时间，质疑声随之而来，矛头直指掌门人夏陈安。最尖锐的声音是关于收视率。有人认为，浙江卫视的收视率短期内蹿升这么多，可能“有猫腻”。
对此，夏陈安回应道，浙江卫视的进步和影响力完全是同步提升的，百度的搜索数据与收视率同时发布，浙江卫视的网络点击率第二，平面媒体关注度第三，都是硬指标，包括《我爱记歌词》已火热到妇孺皆知的程度。最关键的是我们得到了火眼金睛的广告客户的高度认可，一月份广告创收同比增长两千多万。夏陈安说：“人都有嫉妒心理。你牛了，别人就觉得你不是靠自己，我凭良心说，我们是天道酬勤，问心无愧。”
那么，浙江卫视是如何占有市场的？夏陈安总结了“巧取豪夺”四字策略，“巧取”在于“用心机”，如《我爱记歌词》，简单到只要记住歌词就可以参赛。“豪夺”则是重金投入高收视电视剧，“团队领导者的作用在于敢拍板，10个剧里拍对8个剧就足够了。”
他还总结了很重要一点，就是“守正出奇”。“正”，就是把握导向，注意社会责任，正面正当，不违规，不搞庸俗化；“奇”，则是出新招、怪招、险招。
夏陈安说，为了差异化竞争，他做好了“不择手段”的准备，“等张纪中版《西游记》做完8集的时候，我就每周放1集，然后在屏幕下方打出预告：下一集正在生产中，敬请期待——就是要让大家来追看。”
三问“中国蓝”：到底什么被改变了？
改变定位是浙江卫视改革走的第一步棋，接下来是体制改革。
对于卫视的职工来说，最明显的变化就是口袋里的钱和收视率挂钩了。
“其实我们的制作能力仅次于湖南卫视，就是机制太死，市场意识差。”上任之后，夏陈安的办法是把所有工作尽可能量化，不能量化的分成八个等级，实行重奖重罚，就算开会抽烟这种小事，有功之臣可以在会议室里抽，名次下降的只能到走廊上抽。“以前频道的推广部门做宣传片做好做坏一个样。现在做得好就有钱，他们当然有积极性。”
从去年9月开始，浙江卫视先后颁发30多个“总监即时嘉奖令”。这种赏罚分明的态度，改变了以往职工的惰性，提高了大家的士气。浙江卫视职工中流传着这样的话：“坚决不上17楼，要上就上18楼。”因为18楼是集团总部，上去就是有嘉奖。而17楼则是会议室——每天中午，夏陈安都会带着三个“助手”在那里给收视率不达标的节目制片人进行“三堂会审”。每分钟收视分析精确到位，编排不好立即改，宣传不够立即抓，缺哪儿补哪儿。
这种“总监陪你加班”的方式，给浙江卫视人加了压提了气。“一开始没什么人相信我们能进全国前三，我们就依靠一个一个的小胜利，提高大家的自信。”夏陈安说，“所谓‘治大国如烹小鲜’，大刀阔斧的改革固然厉害，但对浙江卫视来说，小心收拾的柔性管理却更奏效。”
四问“中国蓝”：你还能成为NO.1吗？
既然“中国蓝”一路杀进了前三，那以综艺节目著称的“芒果台”(湖南卫视)，有可能被击败吗？
“今年2月的情人节周末，湖南卫视的《快乐大本营》、《勇往直前》、《天天向上》三档节目都被我们的‘综艺三剑客’(周五的《我爱记歌词》、周六的《我是大评委》、周日的《爱唱才会赢》)干掉了。”据夏陈安透露，前段时间，马来西亚WaTV(华频道)还主动联系到浙江广电集团节目购销中心，以单集1000美元的高价一次性购买了《我爱记歌词》26期节目版权，创下该频道收购国内娱乐节目的最高价。目前，《我爱记歌词》已经在印度尼西亚、马来西亚、文莱等国家和地区播出，反响十分好。
“未来几年地方卫视的竞争会强者愈强，弱者愈弱，多数卫视会被边缘化，提醒我必须在分化之前树立自己的品牌。如果现在再拍频道宣传片，我会让许仙和白娘子跳舞，旋转中变成现代人；老牛上坐着的是古典美女，镜头拉开之后她用的是手提电脑。”夏陈安说。
现在，浙江卫视的综艺群正在集体发力。语言类小品类栏目《小武成名记》，舞蹈类《一二三四舞》，竞技类《老爸向前冲》即将投入播出。《蓝动中国》大型歌会也将不日推出，它是在《我爱记歌词》“城市麦霸对决季”的基础上，整合已拥有的主持人、领唱、乐队以及麦霸资源，组成浙江卫视自己的演出团队。
五问“中国蓝”：你会选择“娱乐至死”吗？
综艺成了“中国蓝”的“拳头产品”，是不是意味着浙江卫视放弃人文特色了？像《风雅钱塘》、《亚妮专访》这样有文化底蕴、口碑度较好的节目，是不是从此就不需要了？
夏陈安表示，事实上，“人文”在浙江卫视一直存在。《中国大使》、《浙江文化地理》……都是大部头的经典纪录片，还有系列专题片《锦绣天地看浙江》带领观众空中看改革开放三十年来浙江翻天覆地的变化。
据夏陈安透露，今年，浙江卫视将重归文化，塑造经典，推出一系列高端人文节目品牌，“《风雅钱塘》会升格为《风雅中国》，我们还将邀请杨澜、于丹、洪晃等名嘴打造高端访谈节目。还有我们的亚妮，马上就会回来的。”
浙江卫视“挺进前三”后，又有了什么新目标呢，夏陈安说，卫视的全国性平台决定了我们的做事格局一定要大，我们的目标是全国级的一流品牌卫视。下一步，必须是大视野、大投入、大手笔，内外兼修，高开高走。冲进“前三”只是我们的阶段性目标，把“中国蓝”品牌真正嵌入全国观众的心里，达到“蓝动中国”的全方位效果，才是真正的野心。
