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ZJOL/1.24.96
霸力集团没落困局:家族企业文化成温企隐形杀手
  【本网关注】关注:温州老牌鞋企"霸力"上午赶工 中午突然散伙

  “鞋王”一度辉煌

  重拾市场对温州鞋业的信心

  霸力的辉煌是从上个世纪90年代初开始的。

  1993年,是温州刚从“投机倒把、假冒伪劣”中复苏过来的年代。元旦过后,温州市政府开了一场表彰大会,对象是为温州经济发展作出特殊贡献的35位厂长(经理)。

  不过,这里面没有一家是皮鞋企业——5年前,武林门那把“火烧温州劣质皮鞋”的大火,让温州鞋企直到那时依然心有余悸。它们在失掉信誉的同时,也失掉了政府的宠爱。

  有一个人在这个时候,开始想办法。他甚至试图用一己之力,重新唤起人们对温州皮鞋的信任。

  这个人就是王跃进。

  从小就和舅舅学做鞋的他,在1984年创办了鹿城跃进皮鞋厂。随后企业不断壮大,到了1990年,他把鞋厂改名“霸力皮鞋厂”。“这名字很像他的个性,很自信,有霸气。”一位和他同时代出道的皮鞋老板,在多年后这样评价。

  1993年其实是一个全社会意气风发的年代。邓小平在深圳的那番激动人心的讲话刚刚过去一年,温州的市长书记们在不同的场合,鼓励着那些老板们要“放开手脚,发展市场经济”,这一年,温州到广州、深圳的长途电话也正式开通了。

  一些经常看报的市民们甚至还发现,在严肃的《温州日报》上,居然也出现了“丰胸”广告。虽然只是在角落,还是引起了很多人的注意。不过,和别的地方不一样,这里的人们更多意识到的是:社会和以前真的不一样了。

  于是一直“脑子很活”的王跃进,想了办法来让大家关注他。虽然他的霸力品牌已经获得了“中国鞋王”、“中国名牌产品”等鞋业顶级称号,可他觉得影响和预期还是存在着差距。

  只有小学文化的王跃进这时候朴素地想到,“鞋王”称号应该有个巨大的表现形式,于是他用7张牛皮,造出当时世界上最大的一只男式皮鞋,长2.05米。

  王跃进农民式的狡黠获得了巨大的成功,此后霸力鞋业名声大噪,生意也就越做越大。之后,他屡试不爽,每隔几年就要弄一个巨大的怪物鞋出来,以此来获得市场的关注。

  与此同时,和霸力集团相隔的康奈老板郑秀康考虑的是,如何把自己的鞋底做好,穿起来更舒服一些。

  鞋业利润萎缩之下

  贸然投资矿业

  只可惜,“一招鲜,吃遍天”的时光已经不再。

  王跃进组建了温州首家鞋业集团后,事业迅速达到顶峰,上个世纪90年代,他的销售收入最高能达到2个亿,不过随后企业逐渐开始走下坡路。

  随着皮鞋行业的竞争日益激烈,产业的毛利润也被同行越拉越低。这再也不是之前无论是谁都能赚钱的年代了。

  3年前,日益感觉吃力的王跃进,和当时大多数的温州老板一样,转而把目光瞄向了矿业。

  2005年,他在广西贺州投资了矿产,总投资约在7000万。他接手的是一个已有百年历史的老矿区,那家企业曾经有超过1万名职工,甚至有自己的学校和医院。

  而这个时候,远在永嘉的奥康集团早已经把昔日老对手“霸力”远远甩在了身后,他的老板王振滔正谋划着和老牌的意大利鞋企竞争。

  “投资矿业在当时来看,算是比较正确的选择。”王跃进的老朋友,现任温州鞋革行业协会秘书的谢榕芳说。两人的相识超过了20年。这一次,王跃进进入了一个完全陌生的商业环境。

  这远比他管理一个按部就班的工厂复杂得多。他多年来无比成功的经验又给他戴上了“自负”的枷锁。

  这一点在很多人看来是致命的。“他是一个事业心很强的人,但性格太主观了,完全要他自己说了算。”谢榕芳说。另一位常年跟随他,如今还在矿区维持工作的公司副总评价,“他的想法在很多人看来都不切实际,他太不相信别人了。”

  危险的苗头在王跃进投资的第二年就出现了。2006年,贺州市国土、安监等多个部门以“涉嫌非法开采贺州白面山矿段”为由,对王跃进的矿场进行了查处整顿。这在王跃进看来简直难以置信,要知道在他刚去贺州的时候,当地政府还许诺,让他牵头整合当地的所有矿区。虽然事后风波得到了化解,但却留下了一个不详的预兆。

  他似乎也预感到了危机,在矿场遇到麻烦的时候,他居然像个任性的小孩子一样,开始一茬一茬地换副总。“都不知道换了多少了,我是在2007年去的。”前文所说的那位新任副总说。而他非常熟悉这位怪老板的脾性,之前一直在温州的鞋厂任副总。

  最后,矿场在去年下半年基本停掉了,这也直接导致了王跃进资金链的紧张。

  商业社会的残酷在于它无节制地崇拜成功者,对于失败者却很少为之停留。

  这一次,被冷嘲热讽的对象是温州霸力集团的老总王跃进。

  在温州制造渐显暖意之际,霸力集团的突然倒闭让业界一片哗然。而曾经在为温州鞋业创造过辉煌历史的王跃进,如今却因为欠款滞留国外,背负了潜逃的名声。

  一个温州鞋业的领军企业,一个事业心很强的企业,为什么说倒就倒了?温州企业多数是白手起家,老板们大多独断专行,或许正是因为这样,在企业成立之初就已埋下了祸根。

  问题没有这么简单

  或涉嫌民间借贷

  很多人直到现在还在为王跃进感到可惜,认为他现在银行贷款不过1.06亿,矿场负债约500万,供应商欠款约700万。

  “完全可以通过变卖资产来缓解眼下的困难。”谢榕芳说。

  而另一部分人则认为,王一定还隐瞒着什么。“直觉告诉我,问题绝对没有这么简单。”曾经专注研究过温州经济的浙江大学教授史晋川说。显然,他们的意思是说,王还有更多的民间借贷在,甚至数目不会小。

  “王跃进曾经请我,帮他在老板那边筹点钱,不过我没有答应。”谢榕芳透露,“他当时说有多少要多少。”

  不过,一直待在矿场的那位副总却认为,民间借贷不会很多。“现在一般大额的借贷,对方肯定会先来矿场看看,不过,我从来没见到过。”

  当然也无法排除一直以来就有点独断专行的王跃进,或许做了很多连这位副总都不知道的事情。

  因为王跃进几乎从来没有完全信任过他人,这也是他多次请来企业管理者,最后无疾而终的缘故。

  温州鞋企倒闭潮

  和家族企业文化密不可分

  现在在温州,关于王跃进出逃的事情,最悲伤的不是收不回那几百万的供货商,而是当年和他同期出道的老板们,特别是鞋企老板。

  霸力集团所在温州双屿镇主管工业的副镇长姜辉说,像现在霸力这样规模的企业在当地不算少,而且不少也是很早就创办了企业。

  “金融危机以来,日子最难过的就是霸力这样不大不小的企业。”素来以敢说话出名的温州学者、温州市社科联常务副主席洪振宁说。龙头企业有政府帮持,而那些规模较小的,在产业集群中从事配套生产的小企业,因为有大企业的订单,也相对来说影响不大。

  在今年年初传出有150多家温州鞋企准备关停的消息。金融危机以来,去年温州市市长赵一德在“表彰2008温州市百强企业”大会上透露:“温州已有8.5%的中小企业倒闭或转产。”而据有关知情人断言,温州倒闭的鞋企超过了“这个数”。

  一些人把温州鞋企的家族制度作为了这次倒闭潮的内部主因。“以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化,在鞋企创业初期有过许多积极的意义。”温州另一家著名鞋企老板吉尔达鞋业董事长余进华说。

  在“风暴”来临时,家族文化便成了鞋企跨越的瓶颈。“家族文化有较强的排他性,‘家族成员’视为利益获得者,‘家族’外成员只有‘同甘’思想,却不会有较强的‘共苦’意识,所以只要风暴来临,他们就会毫不犹豫地另攀高枝。”

  显然,家族企业文化成了温州鞋企的隐形杀手。而另一个认识上的缺陷在于,“不少鞋企老板把‘明星代言+广告轰炸’当作救命稻草。”余进华说。

  不幸的是,王跃进的霸力集团都有这两种失误。而当年和霸力同时代成名的,奥康、康奈却因为成功改造管理团队,提升了企业的管理水平,如今依然是皮鞋类的“明星企业”。“这些企业都是没有什么冒进的举措,专注在主业的发展上,才有今天的地位。”谢榕芳说。

  王跃进和他的霸力集团,如今已经成了温州企业发展史上的一个标本,他的意义在于之前成功的辉煌和眼下没落的困局。

 

  霸力集团已没有昔日的喧嚣

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