编者按

　　跌宕起伏的2009年即将过去，在年末，我们关注这一年里那些坚强的、欢乐的、迷惘的……浙商们，用脸谱呈现他们这一年里的奋斗和作为。

　　 浙江在线12月30日讯 据《今日早报》报道 终于跨越了2008年的那些矛盾与挣扎，2009年，对邱继宝来说是重生的一年。

　　从做鞋匠，到办起一个电器仪表厂，再到把飞跃集团塑造成为中国最大的缝纫机生产和出口基地；然后，因为2008年的一场金融危机，飞跃因为资金问题站到了生死关口。邱继宝用他的倔强实现了事业上的一次次飞跃，但是面对残酷的现实，他也是同样倔强地选择了接受，并选择在“瓦砾”中重新站起来。

　　面对重组从“不愿意”到“我要”

　　“现在回过头来看，我要感谢这场危机。”邱继宝告诉记者，“最重要的是让我的发展理念有了质的转变，企业必须做强、做精、做优，要追求理性、稳健、可持续。”

　　2008年，由于受美元贬值、原材料涨价、下游纺织服装产业萎缩、国际金融危机以及自身管理缺陷等因素影响，飞跃集团发生财务危机，面临史无前例的困难。

　　倾注了半生心血哺育的企业，突然之间可能“活不下去了”，邱继宝的痛楚可想而知。但是他也不愿意像一些企业家那样，躲起来，逃避。邱继宝说，“我当时什么地方都没有去，就在办公室和住的地方活动，办公室的楼上就是我住的地方。”

　　幸运的是，在各级党委政府的支持帮助下，难关很快在台州7家企业的合力支持下，跨了过去。

　　今年1月13日，由台州当地7家骨干企业共同发起的浙江新飞跃股份有限公司正式注册成立。至此，曾身陷困境的飞跃集团的主营业务成功重组。

　　但是，邱继宝在选择重组“新飞跃”的同时，也出让了控股权。对重组，邱继宝直言自己的态度经历了四个阶段：从“不愿意”到“勉强”，从“勉强”到“可以”，再到最后的“我要重组”。

　　在“飞跃”的发展历程中，遭遇过南美经济危机、东南亚金融风暴等一系列冲击，但都一次次化险为夷，甚至抓住了机遇。而这次国际金融危机对邱继宝的意义非同寻常，邱继宝说，主营业务重组之后，虽然“飞跃”让出了控股权，不过这也确实让企业长期发展中所积累下来的一股独大、决策不科学、法人治理结构不完善、管理不规范等毛病，全部一次性解决了。

　　“拣垃圾”瞄准可再生资源

　　如今，邱继宝仍然像当年推销缝纫机一样亲自到世界各地出差，但他的主要精力是考察国外的再生资源企业。邱继宝要利用“飞跃”在国外建立的缝纫机营销网络，从事废旧金属、塑料收购，再运回国内进行拆解加工。在飞跃集团将缝纫机业务推出重组后，再生资源就成为其主导产业之一。

　　“我出国的行李箱里经常装的就是废旧金属、塑料样品，这些东西在别人眼中是不值钱的，但对我来讲就是宝贝。”邱继宝说。

　　在今年的全国“两会”上，邱继宝就向大会提交了《关于大力发展再生资源产业的建议》。在他看来，再生资源，利国利民，完全可以发展成为中国最大的产业之一，具有广阔的前景和巨大的价值。

　　邱继宝举了一个例子，目前西方发达国家生产的钢有2/3以上的原料是废钢铁，日本的再生铝已经占金属铝总产量的98%以上。

　　“飞跃”的转型源自2008年国际金融危机带给邱继宝的切肤之痛。邱继宝把这次危机的原罪之一归咎于原材料价格，当时的原材料价格疯涨，远远超出了产品销售价格的涨幅，出现了“倒挂”现象，使“飞跃”这样的制造企业的生存空间受到严重压缩。

　　有人将邱继宝热衷的“可再生资源”项目简称为“拣垃圾”。不过邱倒显得坦然，也并不介怀。邱语气坚定地说：“中国注定成为全球经济大国，但资源要素的制约将来会成为瓶颈。摆到浙江来看，这个矛盾更加突出。所以，必须注重资源的再生和利用，这也是低碳经济和循环经济的重要内容。”

　　现在邱继宝的废旧金属、塑料拆解回收企业发展形势很好。他表示，在目前缺少资金的情况下，愿意开放该项目的股权，与有兴趣的大企业进行合作。

　　全新身份董事长和第二大股东

　　在“新飞跃“的管理架构中，邱继宝仍然担任董事长，聘请卜伟平为公司总经理，同时卜伟平是新飞跃的法人代表；而邱继宝则为第二大股东。

　　据悉，卜伟平是原上海工业缝纫机股份有限公司总经理，在缝纫机行业工作了十多年，业内口碑较好。“卜是国企出身，在企业管理方面经验比较足，在股东大会上大家讨论过，才决定请他出山。”知情人士表示。

　　卜伟平的到任对邱继宝以往的管理模式来说，是个根本性的变革。但是对邱继宝来说，管理方式也发生了很大的变化：从原来的一个人说了算，到现在既非第一大股东、也非法人代表的邱继宝，是如何与总经理分工的？在角色和职能的转换过程中，又会不会有一个逐渐磨合的过程？

　　“我更多的是在宏观、战略层面加以指导，日常生产经营基本不用操心。”邱继宝向记者介绍分工问题，“我们现在的管理团队非常精干高效，决策也非常民主。一个订单、一个项目都要经过多次分析研究，能算清投入产出比是多少。”

　　据介绍，飞跃目前还推行了全面预算管理制度，要求每月的支出不超过预算，详细计算产品的盈亏平衡点。

　　而在新管理团队带领下，飞跃的营销策略也变得雷厉风行。在国际市场需求尚未恢复的不利形势下，管理层派公司销售人员主动出击，有针对性地先后在印度、印尼、巴西、埃及举行了各大区域的国际经销商会议，以增强市场的信心。

　　新飞跃一年邱继宝依然自信坚定

　　今年，“飞跃”首次缺席了在上海举行的2009中国国际缝制设备展览会；并选择在其他同行忙于布展之时，“飞跃”在台州开了一次全国经销商大会。

　　“从效果上看，比参加上海展更好。除了节约费用外，重要的是能让客户看到产品的制造过程和质量控制体系，更有利于销售。”公司销售部负责人表示，虽然没有参展，但展会后，大批国外经销商还是慕名而来。

　　站在100多面国旗覆盖的展示大厅里，邱继宝依然自信、依然坚定，他说，即便在去年最艰难的时刻，“飞跃”也没有放弃自主创新，还获得了中国工业设计最高奖——红星奖。而在全行业普遍处于亏损的局面下，通过内抓管理，外拓市场，“新飞跃”成立近一年来，运行正常。

　　记者 陈国强 夏芬娟