【提要】

　　创业初期，举步维艰，升华人能省就省，一步一个脚印实现做大做强；上市以后，企业发展突飞猛进，升华人珍惜每一分钱、每一样物资，尽可能做到物尽其用；如今，面对金融危机，升华人更是传承了中华民族勤俭节约的传统，力求保持科学平稳发展。

　　【背景】

　　升华集团以生物与精细化工、新型建材与装饰材料、房地产开发及商贸服务为主导，所属核心企业升华拜克是我市首批上市公司，现有总资产50亿元，净资产近20亿元。

　　20余年来，该集团先后承担和完成了20个国家级项目的建设和改造，并与中科院、复旦大学、清华大学、浙江大学、浙江工业大学等10多所高校及科研机构建立了“产、学、研”联合体，飞速发展，连续10年蝉联湖州企业规模、效益首位。2008年，完成销售收入73.7亿元，再创历史新高。

　　2009年，是升华集团实现“三年冲百亿、五年上台阶”目标的关键之年。可就在攻坚之年，金融危机同样冲击和影响着这一企业。危机关头，是止步不前，还是逆流而上，一向不服输的升华人自然选择了后者。

　　然而，逆流而上需要过人的胆识和慎密的策略。

　　不等、不靠、不要，该集团通过建立专卖店，加强品牌建设，以及投入巨资进行科技创新等措施，用一次次果断、漂亮的出手，回击了寒流的侵袭，实现着逆势上扬。

　　特别值得一提的是，集团下属的近50家企业的6000余名员工，更是用勤俭节约这一具体行动来应对金融危机。

　　【主角】

　　夏士林，56岁，高级经济师，升华集团的“掌舵人”，第十届、十一届全国人大代表、中国共产党浙江省第十二次代表大会代表。靠着实干和拼搏，把一个连续亏损三年、差点破产的小企业打造为“全国大型工业企业500强”、“浙江百强企业”、“浙江民营经济50强”。

　　【剧情】

　　近日，升华集团总部员工小李在复印文件资料时，发现复印机上贴了张写有“请双面复印”字样的纸条。这小小的纸条表明一场“向管理要效益”的主题活动已在整个集团全面展开。

　　“管理是回报率最高的投资，而勤俭节约又是管理的一个主要组成部分。”集团董事长夏士林说。该企业就发出了增收节支的倡议，下属各单位进一步增强成本意识，严控经营费用，减少不必要的开支，能省则省，能简则简。

　　很快，倡议就得到了集团上下的积极响应——

　　拜克公司总部在对各子(分)公司签订年度考核协议时，除经营业绩增长指标外，新增了公务用车与招待两项费用在去年的基础上降低12%的硬指标；

　　云峰新材启动了优化人员结构、提升工作效率的专项行动，对近40位行政人员的岗位重新调整，有些部门合并，有些工作岗位撤并，使人才结构更加优化。同时，还将公车列为整治对象，目前7辆公车中的4辆已被列入出售名单；

　　本身以废铁为主要原料的华源公司，员工们已养成了勤俭节约的好习惯，各部门负责人向公司领导上交的汇报材料，大都是双面打印；

　　升华大酒店则以争创绿色饭店为契机，对酒店内水电开关、空调开关都贴上了标志，写上了控制范围和责任人，合理控制开关时间，做到责任到人……

　　夏士林说，眼下，许多企业遭受金融危机的困扰，怎样摆脱困境，保持科学平稳发展？各家有各家的谋略，或调整产品结构，或进行技术创新，但这些并非一蹴而就、立竿见影。他认为，最直接、最有效的手段莫过于强化管理，从勤俭持家中淘富矿。

　　【旁白】

　　走进“升华”各个生产车间，到处可见一派热火朝天的生产景象。6000余名职工正用具体行动与企业共渡难关。

　　人，以人为本。这是升华集团20余年来一贯坚持的原则。

　　面对一心为企业着想的辛勤员工，夏士林感慨万千。他说，“不管形势有多严峻，困难有多大，我们持续发展的信心不变、决心不改、目标不动、措施不松，确保年初制定的各项任务圆满完成。”

　　【点评】

　　作为湖州市首家上市企业，升华集团可谓“家大业大”。然而，在发展过程中，该集团时时刻刻传承和发扬着勤俭节约这一中华民族的优良传统，力求把每一分钱都花到点子上，以促进企业的持续健康发展。此举不仅仅是为了省钱，而是从细微之处凝聚合力，使职工把企业当做自己的家。(郑峰)