一、强化领导与分解责任并重。一是召开全系统动员大会，局机关成立“深化作风建设年”活动领导小组，下设办公室，负责督导检查和信息沟通报送。局系统12个基层党委、17个支部相应成立领导小组和办公室，定领导、定部门、定方案、定活动联系人，明确任务，分清责任；局系统23个经营、管理、服务单位全部制定“深化作风建设年”活动方案，落实主管、分管领导和信息员。二是领导干部带头先学一步、先走一步、先做一步，围绕走进群众、多办实事，走进矛盾、破解难题，优化后勤工作环境。三是抓住迫切问题，快速行动，有力整改。省直房改办、省政府采购中心都采取走访等形式开展调研，征求各方意见，切实提高服务效率，履行好服务职能。

　　 二、突出重点与抓出特色并重。以提升局系统122名处以上领导干部作风来促进管理、经营和服务为重点，切实解决作风方面存在的突出问题。省直机关后勤发展中心在工程项目中建立流动党支部，设立“工地政委制”，落实工地党员佩戴红袖章措施，最大限度地发挥党组织在工程项目中的先锋模范作用；省直房地产开发公司围绕影响企业发展的突出问题，引导干部职工树立全局观念，关心整个单位的发展和行业领域的趋势。省直煤气公司深入市场调查，根据批发和终端消费客户需要，努力拓展销售范围，提高经营利润。

　　 三、开展主题活动与推进后勤事业发展并重。坚持开展好主题活动与当前中心工作相结合。局党组经过充分调研，提出今年积极培育新的增长点，全年实现经营利润2.8亿元的目标，同时还确定了完成省直机关专用房建设和有关厅局办公用房建设等10项重点工作。今年1—3月份，全局系统克服种种困难，通过降成本、抓服务、促营销，实现利润10955万元，比去年同期增长25.2℅。

　　 四、抓近期目标与建长效机制并重。局党组要求着力纠正工作效率不高、工作状态不佳、工作要求不严等突出问题。同时要求着重从开展业务竞赛提高技能和能力、健全完善规章制度、建设“学习型机关”增强服务意识、严格责任制考核及奖罚措施等四个方面来建立长效机制。(省机关事务管理局)