一进项目破难题。开展对重大建设项目的前期协调、建设进度及工程质量等全过程的效能监察，确保部门协调无缝对接，倒排节点时序，责任落实到位。推进“全流程”网上审批系统建设，加强多层次的项目综合协调机制建设，切实解决项目“审批难、审批烦”等问题。加强对相关部门在项目资金划拨、招投标、物资采购、施工、验收、投产等各个环节的工作效率和服务质量的监督检查，选择问题比较多、进展缓慢的项目进行重点督办，督促各部门为项目建设提供高效、优质、便捷的服务。扎实开展工程建设专项治理，严惩项目建设中利用工程发包、土地出让、变更规划、调整容积率等权力索贿受贿的问题，建立预防项目腐败的长效机制。

　　 二进企业解难事。对破解企业发展瓶颈制约、推进重点骨干企业技术改造、涉企部门中层干部服务企业等工作开展效能监察。研究制定有关用地的县级统筹配置机制、工业用地流转制度，破解工业经济发展的规划、土地、资金等要素瓶颈制约。进一步简化重大企业技改项目办事程序，开通“绿色通道”，承诺办理时限，提高办事效率。认真梳理企业在电力、征迁、发展壮大、转型升级等方面的突出问题，排出工作方案和时间表，做到企业难题破解常态化、制度化。深化涉企部门中层干部测评活动，改进考核办法和方式，加大整改力度，测评结果排名末位的部门一把手要在全县工业大会上作整改发言。

　　 三进机关优作风。加大机关效能建设的明查暗访力度，不定期对机关干部的服务态度、效率质量、作风形象、勤政廉政、政令畅通等方面进行明查暗访，切实解决庸懒散乱问题。加强对基层站所的管理和监督，建立服务对象民主评议基层站所、基层站所向乡镇党委和服务对象述职述廉制度，深化满意基层站所创建工作，组织开展“十佳基层站所”评选活动，提升服务理念，提高服务效率。进一步优化乡镇便民服务中心、招投标中心和村会计代理中心的工作作风，深入开展“服务发展、服务民生、服务基层，让人民满意”为主要内容的“三服务一满意”实践活动。 (缙云县纪委)