眼下，“浙商”品牌已经成为浙江的一张“金名片”，而《浙商》杂志已成为国内具有广泛影响力、较好赢利能力的高端商业期刊。
《浙商》杂志的成功，离不开浙江这块土壤、浙商这个特殊的群体，更离不开作为《浙商》杂志创办人、总编辑的朱仁华及其团队激情创新。
回顾朱仁华20年的媒体生涯，从一位记者成功升级为一位媒体管理者，他对待每个岗位的工作都是全力以赴、全情投入，常常“为伊消得人憔悴”，所以也总能够赢得“蓦然回首，那人正在灯火阑珊处”的喜悦。
强烈的读者意识——孕育独具力量的作品
“浙报这种贴近百姓生活，想为百姓所想，做为百姓所做的办报思路和方法，既积极‘引导舆论’，又体现‘民之心声’，充分显示了党报的应有风范，值得认真发扬和借鉴。”这是中宣部新闻局新闻阅评小组2003年对浙报《医药代表向老百姓“下跪”》这一组有关“平价药店”报道的评语(详见获奖作品附件)。这组报道的背后策划、编辑者，便是朱仁华。
朱仁华虽然是学农出身，但他具有强烈的新闻敏感性和社会责任感，始终牢记党报新闻工作者的神圣责职：引导舆论，体现民声。在浙报工作期间，他践行“三贴近”要求，针对党报“严肃有余”、“对上有余”的现状，强调“读者第一”的理念。每一篇稿件、第一个版面，他都要问一问：这样的稿件读者喜欢看吗？怎样写读者才会喜欢看？省委的决策怎样通过读者喜闻乐见的形式来表达？受到时任浙江省委书记张德江表扬并批文转发的《一只梨五元钱》等影响力广泛的稿件，就是在这一指导思想下撰写出来的。
在浙报从事记者、编辑10多年，朱仁华对党报指导性与可读性的有机统一，进行了有益的探讨。他自己采写、编辑的稿件三获中国新闻奖；他在浙江日报科教部工作不到2年时间，部里共有4件作品荣获中国新闻奖(其中一等奖一个，三等奖两个)。
出任《浙商》杂志总编之后，他一以贯之，使“读者第一”的理念得到充分发挥。他提出“内容为王”，想浙商之所想，忧浙商之所忧。他打破传统商业杂志远离热点的做法，坚持把读者关注的热点作为杂志的重点报道。
他时常告诫员工：“写什么，怎么写，不要问我，要问浙商去。”“我们要把杂志、把自己的文章当作自己亲生‘儿子’看待，精心呵护、采写。”正是这种“读者第一”的理念和高质量、严要求的作风，使《浙商》杂志的许多报道如《超同大败局》《你不是一台永动机》等等深入人心，广为流传，从而形成了一大批忠实读者。而这正是《浙商》杂志的品牌魅力所在，影响力所在。
执著的创新精神——探索媒体经营新模式
浙江商人群体的崛起，成为当代中国市场经济发展的丰硕成果之一。有人评价，浙江商人的经商经验、智慧已成为全国人民的财富。2004年，朱仁华受浙报集团委派，策划、创办大型财经人物杂志《浙商》。
此前，浙江没有全国有影响的、成功的市场化财经杂志；中国也没有以地缘商人为报道对象的商业期刊。
创办6年多来，朱仁华领导的浙商杂志团队一直孜孜不倦地进行探索商业模式的创新——“跳出杂志办杂志”：首先，办好一本杂志，即《浙商》杂志，并使其成为国内少有的几本高端商业半月刊之一。其次，搭建一个平台，即浙商全国理事会，目前会员已经达到1000多人，成为浙江也是国内最活跃的企业家组织之一。第三，开好一个大会，即浙商大会。被誉为天下浙商的年度盛会，由《浙商》杂志社策划、承办，至今已成功举办5届。
由此，浙商传媒新的商业模式初步形成，即努力成为面对商人和经理人的包括财经资讯、俱乐部、论坛、培训、投资中介、代购等等的“财经综合服务商”。
在《浙商》杂志从无到有的创业创新过程中，朱仁华的市场头脑、商业智慧以及创新精神令人敬佩。他不唯上，不唯书，精心研究《浙商》杂志的优点和劣势，扬长避短；他善于整合各界资源，调动各方面的积极性；他敢想敢干，看准了就做，而且要做好。
从第一届大会开始，朱仁华就精心策划大会主题，并提出“虚实结合”原则。由于其高规格，大规模，话题务实，效果明显，“浙商大会”2006年被有关机构评为全国财经会议5强。习近平、赵洪祝等领导都曾给予很高评价。
蓬勃的工作激情——引领事业之树常青
凡与《浙商》杂志员工接触过的人，包括来自法国的《蓝海战略》的作者钱金，都称赞杂志社年轻、有活力。
是的，朱仁华的一句子口头禅是：年轻，没有什么不可以！在杂志社，朱仁华提出的企业文化是：激情、实干、创新、共享。他不光这么说，更是身体力行。
6年来，他是杂志社最努力学习、最善于从实践中汲取营养的一个。他紧紧把握宏观大势、国家方针政策及正确的舆论导向，并以此指导杂志报道方向。
6年来，他是杂志社最激情投入的一个。从杂志稿件，到论坛策划，到公司经营，常常从早忙到晚；而路上、回家，也常常想着工作，深夜想到一个题材、一个点子，也要记下来，第二天就布置给编辑部；他要求“语不惊人誓不休”，每个报道专题、论坛主题都要反复研讨。得到赵洪祝书记和广大浙商充分肯定的2009年浙商大会主题“转型升级、逆势超越”，仅仅这八个字，他翻来覆去、前思后想了很多天。
6年来，他是杂志社最辛苦的人。每次杂志社主办的活动，主题提炼，嘉宾邀请，议程设置，甚至主持人发言稿，他都一一把关。为了取得好的效果他都不遗余力，有时因种种原因达不到预想效果，他感到很痛苦。有一年浙商大会，原邀请的国家领导人临时来不了，他跑到上海想作最后努力，结果还是未能如愿。当时他甚至有“跳黄浦江”的念头。
6年来，他是杂志社出差最频繁的人。2006年，他几乎每个周末都在外地出差，商务拜访，带团考察，一年跑了全国40多个城市。2007年5月底，召开浙商大会的三天，他没有回过家，儿子高烧40多度，肺炎住院，他硬是撑到活动完美落幕才匆忙赶去医院。
开阔的心胸，敏捷的思维，对事不对人的行事特点，使朱仁华颇具领导魅力；而他踏实做事，少说多做的为人原则，为杂志社成功创建了“不说空话、大话，凭本事吃饭”的务实氛围，并因此把团队紧紧凝聚在一起。
这是传媒变革的时代，更是传媒人创新的年代！朱仁华不认为自己有多突出，而只是一个传媒人在这个时代应该作出的探索而已。
眼下，《浙商》杂志正在进行“二次创业”。酷爱创新和事业的他继续忙碌着，没有丝毫松懈，因为在他看来，人的一生“路漫漫其修远”，而他将朝着“复合型传媒管理人”继续上下求索。
