一个医院的核心竞争力包括业务队伍建设和医疗技术水平。怎样增强医院实力，做大做强医院，形成整体发展的良好态势？浙江边防总队医院党委从大处着眼小处着手，立足部队，面向社会，注重科学管理，推出多种举措，营造了良好的就医环境。

　　搭建平台激发岗位练兵热情

　　队伍素质直接影响卫勤保障，这个总队医院坚持把培养人才队伍、提高从业人员医疗专业水平作为重点环节来抓，竭力为医务人员提供和创造学习机会，营造拴心留人的工作环境。

　　医院将“每周一学习、每月一讲座、每季一考核、每年一比武”的医疗练兵制度作为基本培训方法，同时采取“走出去、请进来”的办法，选送人员到解放军总医院、上海华山医院等知名医院进修学习，邀请知名专家定期开展教学查房和学术交流。

　　良好的学习平台，有效激发了官兵钻研医疗课题、提升技术层次的热情，培养出一批基础扎实、业务精通、保障能力强的科室骨干。去年以来，医院在临床科研中发表论著2册，国家级论文43篇、省级论文96篇，获得省、市科技部门科研经费25万元。

　　创新模式强化医疗安全管控

　　问题没有查清不放过，当事人没有接受教训不放过，没有采取整改防范措施不放过——这个医院党委十分注重医疗工作各个环节的规范化管理，努力追求质量“零缺陷”，对出现的问题坚持“三个不放过”原则。

　　深入科室蹲点调研，认真研究第一手资料，不断创新管理思路……这个医院党委先后推出首诊负责制、医德医风监督、敏感岗位风险预警、病人回访和满意度调查等措施，自觉接受广大官兵和社会百姓的监督。

　　通过构建拥有决策层、控制层、协调层和执行操作层的质量管理组织以及职能处室、临床科室、医务人员“三位一体”的安全框架，这个医院党委进一步明确了人员职责，规范了操作程序，有效保障了医疗安全管理质量。

　　建院8年来，这个总队医院无一例医疗安全事故和院外投诉发生，其医疗质控管理制度荣获这个总队“科技创新成果三等奖”。

　　练为实战提高应急保障水平

　　公安边防部队是一支养兵千日、用兵千日的部队，作为其卫勤保障队伍同样如此。这个总队医院采取现场观摩、以会代训、定期集训、模拟实战等形式达到磨合队伍、强化协作、提高应变能力的目的，确保急救队伍力量随时“拉得出、展得开、救得下”。

　　“报告队长！伤员出现创伤性休克！”“立即给病人开通静脉通道，输入生理盐水！”世博安保大幕一拉开，这个总队医院应急救护小组就开展了“四项战地救护技术”模拟演练。

　　“只有精湛的业务技能，才能履行救死扶伤使命，才能满足新形势下部队卫勤保障需求。”医院医务处沈国隽主任介绍说，“反复的配合、操练，有效丰富了医护官兵的实战经验。”

　　世博会期间，这个总队医院详细制定了《世博安保卫勤保障应急预案》，投入近50万元专项资金统一装备个人物资、器械药品基数，采购急救箱、外科器械、消毒用品等应急救护物资装备……半年时间里，3个救护小组的20多名医护官兵，开展了26场次战备训练，8次专业技能考核，完成5次模拟实战。这个总队在世博安保历次重大演练中，克服重重困难，圆满完成了保障任务。