新华网浙江频道1月18日电（记者 张奇志）最新统计表明，浙江省省级机关事务管理局下属企业2011年实现利润7.1958亿元，再创历史新高；管理局资产从此突破200亿元大关，达到204.78亿元。
此前，经专业评估公司评估,截止2010年,浙江省级机关事务管理局总资产达到197.68亿元。据统计，目前的总资产与2006年相比（此前未进行过资产评估）增长142%，其中净资产增长160%；2011年实现利润7.1958亿元,与2003年相比翻了近6.5番。
浙江省政府副秘书长、省级机关事务管理局局长胡本亮说，八年来，省级机关事务管理局在省委、省政府的正确领导下，全面落实科学发展观，认真贯彻省委"创新强省、创业富民"总战略，坚持解放思想、深化改革、科学管理、人才强局和文化兴局，加快转型升级，通过实施"二次创业"、"865"规划和"1618"规划，在服务保障水平不断提高的同时，"后勤经济"持续健康发展，国有资产快速增值。优质的资产为今后发展打下了扎实基础。
近些年来，浙江省省级机关事务管理局以创造"后勤经济"和机关保障工作"浙江模式"而蜚声国内同行。据记者了解，他们在改革和发展方面的主要做法有：
一是创新制度机制，激发创业活力。进一步解放思想，创新制度机制，以"岗位靠竞争，管理凭才能，收入看贡献"的用人、分配机制为核心，通过经济目标责任制考核和人才强局战略，实行业绩与分配和晋升挂钩，充分调动了干部职工的工作积极性、创造性，增强了发展动力和活力，使经营单位经济效益大幅度上升，从制度机制上保证了国有资产快速增值。
二是准确把握形势，抢抓发展机遇。八年来，房地产市场先后经历多次宏观调控。面对调控，未雨绸缪，提前做出研判，抓住发展机遇，有效规避市场风险，使每一次调控都成为一次逆势超越的大好机会。近几年来，共投资30多亿元培育建设了12个新项目，预计产生利税70多亿元，实现利润50多亿元，为国有资产快速增值打下了良好基础。
三是优化资产管理，确保快速增值。按照"长短结合"方式，对住宅开发项目，实行快速销售，及时回笼资金，进行"滚动式"发展；对一些优质项目则长期持有，养奶牛挤奶，养母鸡下蛋，确保现金流的稳定。先后筹集资金4.8亿元，建成了冠盛大厦、同人广场等项目用于经营和租赁，每年都有几千万元的现金收入。
同时，依靠自我发展和积累，投资2亿多元改造了硬件设施，改造后国有资产快速增值。以2011年为例，大华饭店南楼改造面积不减反增，固定资产增值达7000多万元；物业管理中心庭院改造，资产增值约一亿多元。
四是实施"四化"战略，加快转型升级。围绕做大做强，抓住转型升级战略机遇，实施"市场化、规模化、集约化、多元化"战略，对外兼并整合，对内实施重组，优化资源配置，加快转型升级。先后兼并了省轻纺设计院、省打私拍卖行，对康乐中心与物业管理中心实施了资产重组，钱江餐务中心兼并了省直物资供应中心，成立了省直同人集团，培育龙头骨干企业。
五是加强科学管理，提高经营效益。通过定战略、抓营销、控风险、强品牌、降成本，加强科学管理，经营单位扭亏为盈，经济效益快速增长，促进了国有资产的保值增值。以之江饭店为例，2003年亏损400多万元，加强科学管理后，2004-2011年共实现利润1.457亿元。（完）
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