浙江在线02月02日讯 住建工作如何进展，各项措施如何落实？从今年起，市住建局自创了一套新的监察机制——联合督查督办制度，即系统内部抽调工作人员组成督查组，每到月末季尾，小组成员就准时出现在一线，对各单位的工作进行评估和督促。
1月30日，新年上班第二天，市住建局就派出督查小组陆续前往下属18个单位，开始对本月工作进行联合督查督办。何为联合督查督办？据该局作风办的工作人员介绍，这是住建部门在丰富和完善行政效能监察机制上的一次探索和创新，旨在提高工作效率，增强工作人员的执行能力，改变工作作风，更好地为民服务。
完善月度联合督查机制
联合督查督办是市住建局在去年推行的月度联合督查基础上的一次完善。
去年8月，为提高行政效能和工作质量，该局创新了一项行政效能督查制度：由监察室负责，各处室抽调精干人员组成督查组，每月22日至27日，前往各下属单位，通过听取情况介绍、查阅文件资料、现场实地查看等形式，对各单位每月的各项重点工作和项目进行督查。
出乎意料的是，该制度实施后，效果显著：去年年底，纳入督查范围的200多个项目，均全面完成年初预订的目标任务。
63项重点项目将被“查”
月度督查取得的成效，最终促成联合督查督办制度的出炉，并在今年得到进一步升华：由之前的月度督查变成月度和季度督查，以及日常工作全过程督办；督查范围也全面扩大：不仅要督查省、市重点项目，还要督查各处室、单位的重点工作、上级领导批示交办、向上级请示报告的各种工作落实情况。
今年该局共有89项重点工作，63项重点项目纳入督查范围，包括市民备受关注的“两南”拆迁工程以及道路改造、公共租赁房的交付与管理、坊门街管理整治等等。
督查结果奖罚分明
此项制度，实行奖励和处罚并举的措施。
对于提前完成督查督办的事项，或完成过程中表现突出的，目前配套的奖励机制正在抓紧制订之中。
有奖自然也有罚，记者发现，惩罚力度还挺给力：通过年中、年末的两次专题会议，对完成情况进行综合评价，评价得分作为本单位年度绩效考核的依据；如果一旦因主观原因造成督查督办事项没能达到目标进度要求的，将取消责任部门以及主要负责人、直接责任人的各项评先评优资格；同时，将督查督办事项纳入干部奖惩，对因主观原因影响到全局工作或造
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