新员工加盟，董事长亲自上课
浙江在线02月08日讯 浙江新和成股份有限公司(以下简称新和成)，20多年前靠10万元借款起步，如今，公司发展为拥有总资产60多亿元的上市公司，并成长为生产、销售原料药、药品、保健品、食品添加剂、饲料添加剂、香精香料等产品的国家级重点高新技术企业。
20多年跨越式的发展，得益于公司正确的经营策略，更得益于公司卓有成效的党建工作。“往大了说，公司能取得今天的成绩，要感谢党的改革开放政策；站在公司层面上讲，吃透大的方针政策，才能更好地谋划企业发展方向。”在“新和成”，“党旗指引民企兴”这个观念已经深入人心。
民企建党委，率先“吃螃蟹”
“我们企业是绍兴市第一家建立党委的民营企业。”“新和成”党委常务副书记梁恩民说，公司党组织早在1997年成立党总支，1999年12月，升格为党委。
因为是绍兴第一个“吃螃蟹”的公司，摆在“新和成”面前的是一条全新的、缺少参照物的路。不过也正是因为少有束缚，“新和成”在成立党委之时可以放手发挥自己的创造力。
当时，负责党建工作的梁恩民等人除了成立公司党委之外，在董事长胡柏藩的大力支持下建立了较健全的政工网络。
“公司成立了党委主管，党群工作部具体负责，工会、团委、政宣科积极参与的大政工组织。党委下设党群工作部、党办、工会、团委、妇联、企业文化办、廉政建设办，有专职政工人员8名。”梁恩民说。
纵向到底、横向到边的政工组织网络，实际上将党群组织建立到了车间，这为推进企业党建工作奠定了基础。
“巧妇难为无米之饮”，有了健全的组织网络，没有足够的经费保障，党建工作也是无法开展的。为此，在行政领导的大力支持下，“新和成”将党建活动经费列入年度预算之中，每年单独用于企业党群建设活动经费达700多万元。
党建工作有声有色地开展，增强了企业的凝聚力，也吸引了一大批优秀员工。公司党委按照“坚持标淮、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针在生产一线各类专业技术人才中发展党员。
近两年，公司有100多名生产经营骨干和业务能手向党组织递交了入党申请书，党委重点培养了46名入党积极分子，吸纳新党员38名。
目前，“新和成”一共拥有268名党员。
由于公司党建工作的成功，随着企业不断扩大，2010年，新和成山东药业有限公司党组织也成立了党委，去年，上虞新和成生物化工有限公司党组织也升格为党委。“山东公司的党建工作已经在当地成为民营经济党建工作的样板。”说起这些，梁恩民不无自豪。
就在去年，“新和成”党委获得了“浙江省先进基层党组织”称号，公司也成为全省108家民企党建工作双重管理企业。
定目标要像教学大纲一样可操作
梁柏安，是“新和成”102车间的一名员工，在公司，他还拥有多种身份：党员，“老师”、“学生”。
2000年，梁柏安进入“新和成”工作。进入公司后他做的第一件事就是“拜师”，前三个月，他跟着“老师”学习，除了技术之外，他还需要熟悉公司情况、企业文化等内容。
“出师”后，梁柏安开始独立上岗，不久后，公司给他安排了一名“学生”。“突然就觉得自己责任很重大。”梁柏安说，后来，他发现带“学生”的过程也是自我提升的一个过程，因为在教“学生”时，他自己会先对内容了解深、了解透，这样才有资格教。2002年，梁柏安入党，如今，他最骄傲的是，经过他的推荐、介绍，有三名“学生”也入了党。
和梁柏安一样，几乎所有进入“新和成”的人都会经历从“学生”到“老师”的角色转换。
“凡是进“新和成”的人，我们就要像老师对待学生一样，用心去培育他们。”这是公司董事长胡柏藩经常挂在嘴边的一句话。
将“老师文化”作为党建工作的切入点，是“新和成”走出的一条民企党建工作的新路子。
该公司总裁兼党委书记胡柏剡认为：要使员工思想融入企业文化之中，党员干部首先要融于其中；要使企业管理制度具有权威性，党员干部首先要以身作则，带头维护。这就是与生俱来的“老师文化”的深刻内涵，以此为突破口的党建工作在“新和成”也变得更接“地气”。
公司党委提出，目标计划制订要像编制教学大纲一样可操作；党员干部每天要为工作落实备好课；计划完成情况由上级对下级检查考核，像老师每堂课检查学生作业一样；党员干部要对每一项工作作出考评，像老师给学生写评语一样，指导员工解决存在的问题。对于传道、授业、解惑的“老师”，“新和成”对党员干部的考核原则也自成一套，不仅要看经营管理业绩硬指标，而且要看培养人、教育人的软指标，“老师”的最终业绩还与学生的“考试”成绩息息相关。
企业发展到哪里、党组织就建到哪里、党的工作就开展到哪里、党员的作用就发挥到哪里，以老师文化为切入点，有企业党组织作坚强后盾，“新和成”已经找到了企业发展的活力源泉。
党群工作也是生产力
民营企业党建工作的生命力在于为企业服务。
“新和成”党委紧紧围绕企业中心工作，把生产企业中的重点、难点、薄弱点及热点作为开展工作的落脚点。
“公司党委参与企业重大决策，充分发挥党委政治核心和领导作用，为促进公司长足发展保驾护航、搞好服务。”梁恩民介绍，公司党委有两项重要的任务，一是围绕企业战略目标做好宣传贯彻工作，以各种主题教育活动为载体，统一思想，统一目标，调动各种积极因素，为企业发展服务；二是抓好企业文化建设，做好人才的选拔、培养，建设一个具有创新、人和、竞成核心价值观的企业。
“新和成”建立了党员成长之路，把优秀员工发展为党员，把普通党员培养成干部，把优秀党员干部提拔到高层领导岗位，还设计了两条针对党员晋升的通道：即管理序列晋升、专业序列晋升。根据所从事的工作所表现出来的能力，党员可以通过在两个通道上得到发展。普通党员可以在专业晋升的研发序列、技术序列、销售序列等五个方向上不断向上发展，然后拿到与干部同样丰厚的薪酬。
梁恩民说，党务工作并不是都是务虚工作，也可以直为公司创造效益，党群工作也是生产力，合理化建议这一载体的作用更立竿见影。
1997年，公司开展了合理化建议活动，采取接收奖、采纳奖、效益奖等多种方式激励员工创新激情。据统计，2002年至今，公司共评出合理化建议5420多条，产生直接经济效益6460万元。这些合理化建议，不少是公司普通党员提出的。
吕国锋，是该公司一名共产党员，主要由他提出的建议“调节抽气量，提高氨回收率”被采用后，全年单是减少氨损耗一项就能节约资金180万元，同时消除了因清洗管道而每天停产两小时这一问题。这一建议不但被公司评为一等奖，还获得了绍兴市“喜得宝”杯非公有制企业职工优秀合理化建议奖。
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