红名片：

　　宁波百年电器有限公司成立于1993年8月，是一家生产可编程定时器、灯具、宠物自动喂养器、汽车配件等系列产品的中外合资国家高新技术企业，产品主要远销美国、欧盟、东南亚等70多个国家和地区。公司现有员工500余人，2010年实现销售收入2000万美元，利税2000万元。公司党支部成立于1998年2月，现有党员21名。近年来，公司获得国家高新技术企业、浙江省重合同守信用企业、宁波市创建和谐企业先进单位、慈溪市文明单位、慈溪市人才工作先进单位等荣誉，公司党支部被评为慈溪市先进党组织和“五好”党组织。

　　实践报告：

　　企业转型发展，离不开人才管理机制创新。宁波百年电器有限公司在上级党委部门的指导下，由党支部牵头组织实施，从2010年12月至2011年2月，开展了企业内部技术职称评聘试点工作，共评出技师3名，高级工18名，中级工83名，初级工121名，工程师4名，助理工程师5名，技术员9名。

　　成立评聘机构 制定评聘规则

　　为了加强对企业内部技能等级考评、技术职称评聘工作的领导，公司建立了评聘工作委员会，由公司董事长、党支部书记胡柏年担任评聘工作委员会主任，公司总经理胡杭，办公室主任、工会副主席邹群任副主任，相关部室负责人、资深技术骨干为成员，工作委员会下设办公室和专业考评小组。

　　为了确保评聘工作有计划、有步骤地顺利推进，公司党支部对企业内部技术要求和职工技能素质现状进行了调查摸底、分析排队。在此基础上，经过评聘工作委员会、专业考评小组充分酝酿修改，出台了评聘工作计划和实施细则，拟定了技能等级考评、技术职称评聘类型、范围、任职条件、考核内容、形式及办法等相关事项，并以文件形式下发《关于企业内部技术职称评聘的通知》。同时，制定了电子装配车间、机械装配车间的技能等级评聘和研发、工程、品质等三个部门技术人员职称评聘的工作方案，明确了报名要求、职称等级、考核流程、激励措施等相关事宜。

　　建立评价体系 确定考评内容

　　从企业发展来看，企业内部技能等级考评、技术职称评聘应突出以职业能力考核和工作业绩评定为重点，同时兼顾理论知识考核和职业道德评价。

　　1、职业能力考核。重点考核职工理解执行操作规程、工作策划能力、解决生产问题和完成目标任务等方面的实际工作能力。

　　2、工作业绩评定。重点评定职工在工作中取得的业绩和成果，以及工作效率和完成工作质量的情况。包括完成的主要工作项目、现场解决技术问题情况，技术改造革新和技术发明、技术专利等方面情况，以及传授技艺培养指导徒弟等方面的成绩。工作业绩、成果在企业内部进行公示。

　　3、职业道德评价。重点评价职工遵守国家法律法规和企业规章制度、对企业的忠诚度、工作责任性和积极性、敬业爱岗精神、岗位之间团结协作的能力等职业道德。

　　4、理论知识考试。重点考核职工与岗位相关必备的专业理论知识。

　　划分考评范围 明确职称等级

　　企业内部技能等级考评和技术职称评聘的范围为电子装配车间、机械装配车间和品质、研发、工程三个部门的职工。具体来说，电子装配车间、机械装配车间的技能等级分为技师、高级工、中级工、初级工。品质部门技术职称分为初级检验员、中级检验员、高级检验员；研发、工程类技术人员分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师。同时，根据不同工种、不同技术职称等级制定了相应的评审条件、理论试卷和考核办法。

　　注重环环相扣 实施科学考评

　　企业内部技术职称评聘整个实施过程分为10个环节，重点突出工作业绩考核、实际能力评估、职业道德测评、专业理论考试和评审委员会审定。

　　1、思想动员。活动正式开展前，公司组织召开了动员会议，公司党支部讲清了企业内部技能等级考评职称评聘工作的重要性和必要性、目的意义、评聘原则、类别对象、考评内容，公布了实施细则、任职条件。评聘工作委员会主任胡柏年提出了三点要求，要求大家正确对待评聘工作，端正态度；正确认识评估自己，对照任职条件积极申报适当的技术职称；积极准备，以优异的成绩迎接考核小组的考评。

　　2、职称申报。由于这是企业第一次内部技能等级考评、技术职称评聘，企业职工可根据自身的学历、能力、业绩等条件，对照《技能等级考评办法》和《技术人员任职条件》自行选择技能等级和技术职称中的一个级别。在下一轮评聘时，按照企业制定的技能(术)等级逐级向上申报，直至最高等级。

　　3、理论考试。在职工申报的基础上，公司按照《技能等级考评办法》和《技术人员任职条件》，分别对申报技能等级和技术职称的员工进行专业理论考试。公司根据各类技术工种的技术要求和职工技术素质现状，组织市内相关专家和企业技术权威共同命题，使理论试卷内容与各项具体技术操作要求相统一，达到以考促用的目的。考试试卷在企业党支部和工会的监督下，由专业考评小组进行公正的统一批分。

　　4、业绩考核。专业考评小组按照各类技能(术)等级的任职条件分别对申报职工的业绩逐个、逐项进行认真细致的考核，即对职工的岗位技术难度和科技含量、技术创新、技术攻关的成果、取得的发明和专利、获奖情况、论文专著、技术报告、年度完成的项目情况、对各部门目标的贡献值等业绩进行评定考核。

　　5、能力考评。专业考评小组对技能等级的考评采用在工作现场、生产过程中典型件加工、作业项目评定现场提问的形式进行。对技术职称的考评按照各类、各级技术人员的任职条件，对技术人员的工作策划能力、技术经济分析能力、市场分析能力、技术创新能力以及指导徒弟工作能力等进行综合考评。

　　6、职业道德测评。公司组织申报职工所在部门和相关部门人员开展职业道德测评，主要是通过领导评议和一般职工评议，技术权威评和同行评相结合的办法，对职工的职业道德进行测评，力求职业道德测评结果的真实性和有效性。

　　7、自我陈述。申报职工须向考评小组述职，在规定的5分钟内，对自己综合能力和现实表现进行表述。通过面对面的互动方式，让每位技术人员更加充分地展现自己才干的同时，让评委直观地了解申报职工的综合素质。

　　8、评审委员会审定。评聘工作委员会在听取专业考评小组的考评情况汇报后，由每位评聘委员会成员各抒己见，充分发表意见，在集中大家意见的基础上，采取民主集中制的办法，最后审定每位职工的技能等级和技术职称。

　　9、公示和聘任。评审委员会审定后，对考评结果公示七天。公示结束后，以文件形式公布了公司首批技能等级、技术等级人员名单，颁发职称资格证书、技能等级证书和聘书。聘用职工享受相应技能等级、技术职务津贴和绩效奖励。

　　10、举行聘书发放仪式。公司党支部举行了由宁波百年电器有限公司内部技能等级考评、技术职称评聘聘书发放仪式。会上，评聘工作委员会主任宣读了《关于公布宁波百年电器公司首批技能等级人员、技术人员任职资格的通知》，颁发了内部技能等级、技术职称证书和聘书，新聘任的工程师、技师作了表态发言。

　　企业内部技术职称评聘机制，是对企业技术工人评价制度的探索和创新，是对国家技能等级考评、技术职称评定制度的完善和补充，更为职工成长成才开辟了新途径。通过试点工作，百年电器公司实现了企业技术人才评价制度由唯学历、唯职称向重实际能力、重工作实绩的转变，真正做到以实绩论才干、凭贡献得报酬、靠本领竞晋级，营造了学技术、钻技术的良好氛围，进一步激发了职工的聪明才智和干事创业热情，有力促进了企业技术进步和转型升级。

　　感言：

　　百年电器自创办以来，已成功开发上千款产品、拥有60多项发明专利，研发团队能有如此成果，与党建引领人才管理创新密不可分。实践证明，党建工作能有效提升企业核心竞争力，加快企业发展转型升级。

　　——宁波百年电器有限公司党支部书记、董事长 胡柏年