浙江在线阿克苏3月8日讯（特派记者 赵磊 通讯员 王剑）项目前期工作优劣是关系项目实施质量好坏的前置条件和关键环节。为确保2012年绍兴市对口援疆计划实施项目早日落地，日前，绍兴市对口援疆指挥部把认真做好项目前期工作作为援疆项目“龙头”工作来抓，按照“项目前期也要抓进度、抓质量、抓投资控制”的理念，立足抓早、抓深、抓细，强化项目前期审批管理，夯实项目工作基础。2012年绍兴市对口援建阿瓦提县项目计划12个，在阿瓦提县2012年安居富民工程、医疗机构设备购置、地区统筹智力援助、自主性智力援助等4个项目已列入2012年度第一批项目实施计划外，指挥部树立“一盘棋”思想，加快对年度建议项目的可研、设计、招投标等前期工作进行同步推进，以确保今年援疆项目早日实施。
加强规划设计调研对接。为切实提升项目推进的时效性，指挥部通过总结经验、考察比较、民主决策，确定由绍兴后方实力强、服务好的绍兴华汇工程设计集团参与绍兴援疆项目的可研、初步设计等前期文件的编制，为项目建设提供科学依据。在确定项目方案基础上， 2月29日到3月7日，华汇集团派精干力量再赴阿瓦提开展综合性社会福利中心、基层干部人才教育培训中心项目的开展蹲点调研工作，通过现场踏勘，资料收集，数据分析和前后方互动，已为可研编制、初步设计迈出了坚实一步。
紧紧依靠当地相关部门。项目前期是系统工程，涉及众多环节等审查。由于指挥部工程管理人员少，任务重，在开展项目前期过程中，我们积极与阿瓦提县援县办的沟通衔接，与土地、建设、环保、消防等单位密切联系，采取“集体会诊”研究和“绿色通道”服务，保证了项目选址、立项、用地等手续的迅速办理。
严格规定程序报批。依据《浙江省对口支援新疆阿克苏地区农一师项目管理办法》，指挥部按照“步骤一个不少，环节一个不落”要求，在跟踪催紧、加快审批上下功夫，在“打包式”推进上下功夫；在拟定招标方案、文件上又严格招投标法律法规做好慎思悟透文章，确保招投标环节不出工作纰漏。今年初，绍兴援疆指挥部会同阿瓦提县纪检委已专门制定《阿瓦提县2012年对口援疆项目监督检查工作实施方案》，确保援疆项目设计、招投标、施工、资金拨付等过程阳光透明。
