浙江在线03月18日讯 把物业费中的百分之十(不含税)拿出来，作为物业公司的管理费直接给他们，剩下部分用作小区物业管理的工作费用。今年元旦开始，这种酬金制，在杭州滨江区的贺田尚城小区开始实施。
实施两个多月，贺田尚城物业公司高盛物业查出，小区物业管理处宋主任涉嫌私设小金库、职务侵占，要把他解聘。宋主任却解释说：“公司不想让我再继续工作，因为他们不想搞酬金制，酬金制只能赚小小的百分之十，他们嫌太少。”业委会也觉得这是一个好主任，工作负责、人缘好。
昨天，为了宋主任的去留，贺田尚城小区里炸开了锅。
业委会：对物业实行“酬金制”
昨天下午，天灰蒙蒙的，紧邻钱塘江边的贺田尚城小区，笼罩在一片雾气之下。尽管小区内的绿化设施做得不错，不过似乎缺乏日常保养，草地上的叶子长得病恹恹的。
贺田尚城业委会副主任夏绍钢，连同业委会其他几位委员接连向记者诉苦。夏绍钢拿出了厚厚一叠照片，全是小区里被破坏的公共设施。
夏绍钢说，小区里的监控设施全坏了，业主家里进了贼也不能借助摄像头抓住小偷。这些事物业公司却完全不管，每年交的物业费都花到哪儿去了？
“我们贺田尚城有三十几万平方米，但这样的管理，让业主们头疼。”夏绍钢说。
贺田尚城进驻的物业公司是高盛物业，物业公司换了几任管理人员过来，都没能让业委会满意。业主们觉得物业公司拿了钱不做事，很是气愤，于是业委会决定改一改合作模式，把过去的“包干制”改成“酬金制”。
“酬金制，就是把我们交的物业费中的百分之十(不含税)拿出来，作为物业公司的管理费直接给他们，剩下的部分，用作小区物业管理的工作费用，包括物业公司人员的工资等等。也就是说，这百分之十是直接让物业公司盈利的，我们希望剩下的钱，一分一毫都用在治理我们小区上。”夏绍钢说，贺田尚城一年的物业费将近400万，也就是说，物业公司每年有40万左右是直接收入囊中的。
酬金制是今年元旦签署的，现在只过了短短的两个多月，双方的合作并不愉快。前阵子，高盛物业派过来的物业管理处宋主任被高盛物业解聘了，理由是公司查到宋主任职务侵占、私设小金库，扣发工作人员的年终奖。
业委会并不同意宋主任被调走，业委会委员之一的许先生对记者说：“宋主任来我们小区管理的这半年，对我们小区做了很多工作，小区管理也确实有很多改变，我们不希望好不容易建立的小区环境又再次推倒重来。”
业委会认为，按照双方签订的合同，高盛物业不经业委会同意就更换负责人，属于违约。新调过来的负责人一下子也没能接手小区的管理工作，这阵子贺田尚城算是乱套了，有时连小区垃圾都没人处理。
管理处主任：他们是嫌酬金制赚钱少
昨天，记者在业委会办公室里见到了已经被物业公司解聘的宋主任。
酬金制让资金变得透明，就算购买一颗螺丝钉的钱，也在业委会的监督下。拥有“财政大权”之后，业委会开展了一系列的工作，比如：提高了小区保安的工资。
“我们小区过去的保安因为工资低，只有1700元/月，素质普遍比较差。”夏绍钢说，“我们决定给保安加工资，加到2700元/月，希望他们能安心、踏实地在我们小区工作，高工资也希望减少安保人员的流动，提高小区的安全性。”
对于自己被物业解聘的理由，宋主任说自己是被物业公司报复的，是被强迫提交的辞职报告。宋主任说：“公司不想让我再继续工作，因为他们不想搞酬金制，酬金制只能赚小小的百分之十，他们嫌太少。而且贺田尚城把保安的工资提得这么高，让高盛物业服务其他小区的保安心理不平衡。他们担心，每个小区的工作人员都模仿贺田尚城，他们公司就没法开了。”
物业喊冤：这次宁为玉碎，不为瓦全
高盛物业董事长李士和昨天接受了记者采访，对于业委会不肯解雇宋主任的事，李士和觉得很纳闷，他说：“我实在想不通，为什么小区业委会要维护一个挪用公款的人？”
据高盛物业方面称，今年年初公司里有好几个工作人员反映，说公司说好发放的1500元年终奖，却只给他们300元或者500元。
李士和说，“后来我们查到，是宋某私吞了，私设了小金库，证据都有的，一共3万多元。这次我们是宁为玉碎，不为瓦全，当时想报警，后来宋某上交了这些公款，并自己写了辞职报告，才没报警。”
至于高盛物业是不是对酬金制表示抵触，李士和说，就算再换新的管理处主任去贺田尚城，他们还是会继续履行合同上的约定，实行酬金制。目前，宋主任手上的印鉴已被高盛物业收回。
李士和说，希望能和业委会再协商一下，如果不行，那只能走法律程序，因为解除合同，也不是业委会单方面说了算的，双方是平等的。
酬金制行不行得通
那么，双方的矛盾为何愈演愈烈？主要还是对于资金的监管问题各持己见。互不信任的双方，如何能做到真正的透明？
事实上，对物业实行酬金制，贺田尚城不是头一家。早在2008年8月1日，江干区静安花苑就推出了酬金制。据报道，一年下来，小区的物业费收缴率达到100%，这些结余的钱，成为第二年改善小区绿化的资金。
另外，上海的玉兰花苑用的也是酬金制，由业主预交物业服务费，其中一块是给物业公司的酬金，一块是物业服务的支出。业主亲自参与预算、监督，做到明明白白消费。小区物业扭亏为盈，从年亏损10万元到扭亏为盈，只花了短短一年的时间。
而贺田尚城的酬金制看起来和玉兰花苑类似，直接从物业费中拿出百分之十作为给物业公司的酬金，剩下的部分才用于支付物业公司工资和小区物业维护、修理等等，这就好像提前给物业公司发了“年终奖”。
贺田尚城业委会的夏绍钢副主任还说，如果这剩下的部分，不足以维持小区的运转，到时候可以张贴公示补收物业费。业委会甚至连“后路”都想好了，物业公司似乎没有亏损的可能性。
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