浙江在线03月20日讯 今年温州市振兴实体经济的目标，定位在全市限额以上实业投资667亿元。这个数字让不少经济界人士有点担心：一度陷入资本漩涡的温州企业，能承载起提振实业经济的希望吗？
事实上，并非所有温企都为此困扰。记者近日走访了温州市多家企业，在这些企业里，闻不到浮躁的气息，看不到资本的喧嚣，创新始终被摆在企业发展的首位。他们专注本业，顽强奋斗，或创新科技，或创新经营，十年磨一剑，最终赢得今日在各自领域内的领先地位。他们的坚持，足以击破外界对于温企浮躁的种种想象。
温州实体经济振兴的希望，在这样的企业中升腾而起。
森马服饰：
虚拟经营，一亩地税收530万
日前出炉的统计数据，让温州服饰企业森马再一次成为焦点：2011年，森马服饰终端零售总额128亿元，缴税总额达到8.0789亿元，成为瓯海第一纳税大户。其分布在全国的4007家专卖店和服务网点，赢利率保持在96%以上。
按照温州传统劳动力密集型企业的特点，如此规模的销售额，应该占用了大量土地资源。然而，森马在温州的产业园仅占地151.97亩，相当于一亩土地产生税收530多万元。
放弃传统建厂模式，采取虚拟经营模式，向“微笑曲线”的两端要效益，是森马赖以成长的最大创新。
可以这么说，森马没有一条自己的生产线、没有一家自己的加工厂，耗资最大的生产和销售环节全部外包。
比如生产方环节，森马巧妙地采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略，目前已在珠三角和长三角两大区域整合了近400多家加工企业。销售方面，15年来，森马在全国各地开设了4000多家专卖店和服务网点。
森马在做的、要做的，是将所有资金专注于附加值更高的品牌塑造和产品设计，一心一意做好品牌建设、产品研发、营销管理、供应链整合、信息化建设等生产性服务环节。森马先后与一批国内外著名机构结成战略合作伙伴，进行产、学、研合作，分别在产品开发设计、物流建设、ERP软件开发、品牌包装和销售、人力资源开发与管理等方面进行强强合作等。这一切，都是在不多占用一分土地的前提下实现的。
在2011年3月成功上市后，森马更加明确了虚拟经营的森马模式，在设计、渠道、传播、销售等方面下工夫，不断推动企业向高处发展。
恒丰泰减速机：
借力“863”，亩产值600多万
去年10月，谁也没想到，一家占地不过30多亩的温州小企业能在多所国内重点院校的包围中脱颖而出，其研发的《工业机器人高精度、高效率减速器开发》项目最终被列入国家863计划。
浙江恒丰泰减速机制造有限公司位于温州市瓯海区，主要生产减速器，去年实现年产值2.2亿元，相当于亩产值达到600多万元。“螺蛳壳里做道场”，恒丰泰是怎么做到的？
董事长叶胜康说，市场要素总是千变万化的，只有坚持不断地开发创新，拥有自己的核心先进技术，才能保持企业的核心竞争力，进而提高土地的亩产值。
为了拥有自己的核心技术，恒丰泰企业员工仅400多人，其中技术人才就达到49人，每年在研发上的投入将近700万元。
在这批技术员的攻关下，截至目前，恒丰泰已自主研发了减速机、搅拌设备、铝工业设备、工业机器人、太阳能发电设备等系列机械装备产品，拥有国家专利43项，其中发明专利14项，不少为国内首创。而工业机器人的关键部件，即CORT复式滚动活齿传动减速机，更是填补了国内空白。
在恒丰泰的厂房内，记者看到了用于工业机器人的减速器。这是一台外环直径不过20厘米的圆形组件，可以协助实现工业机器人的机械臂移动1米，精度误差保持在头发丝的七分之一，即将近1微米。叶胜康说：“一台通用减速机只能卖到几百元，还要面对国内同行的价格竞争；而工业机器人减速器一旦研发成功，一台就能卖到上万元，价格相差好几十倍。这是我们企业发展的大方向。”
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