浙江在线03月21日讯 3月20日一大早，在浙江可信竹木有限公司，来自湖北荆州的姚贤桂匆匆吃过早饭，就和同事兼老乡龙芮来到办公室。这时，离上班时间还有20分钟。因挑起了公司运行“成本控制”大梁的缘故，一个多星期来，两位去年毕业的本科生干劲十足地投入到这项富有挑战性的工作中去。
位于庆元县黄田镇的“可信”是中国模板一级资质企业，其年产值8年内从700万元蹿至1.3亿元。因为规模的迅速扩大以及出口业务的增多，企业面临人才捉襟见肘的窘境。去年5月，在市政府的组织下，浙江可信竹木有限公司从湖北武汉引进了包括姚贤桂和龙芮在内的10名专业人才。企业市场前景看好，合理的薪酬福利以及给人才发展空间实现自我价值，激发起了这批初出茅庐的“天之骄子”的干劲，准备在“可信”干出一番事业。
“我们在县城给这批人才租了两层楼房，购置了家具、床、电脑等，并专门购买了一辆面包车接送他们上下班。”“可信”老总曹志平说，这些吃住行上的精心安排以及相对应的薪酬在他眼中仅仅是一种保证，“让他们觉得留在我这能体现出价值”才是留人的重点。
针对姚贤桂和龙芮的财会专业，曹志平将“成本控制”这块重要工作从财务部门单独剥离出来，交给了她俩，并专门从厦门高薪挖来一位“师傅”给予指导。“太富有挑战性了，这块工作公司原先没开展，我们现在要负责撑起来，做不好就是我们的责任，做好了就是我们的成就。”如今，姚贤桂和龙芮一头钻进了这项能实现自我价值的工作。
法学专业毕业的王化群被安排在第一分厂做统计员，每天的工作就是对各种数据的采集。“掌握好了所采集的各种数据，等于掌握了生产材料的分派、各工序成本结构以及产品的理化指标，只要她做好统计员就可以胜任厂长或者厂长助理职务。”副总张林定说，实际上老总对王化群等人的这一安排就是培养未来的厂长助理。
“哪个员工不希望被重用？公司老总重视人才，给我们挑大梁，激发了我们的干劲。虽然离家千里不免有时想家，但我们希望能留在‘可信’体现出自己的人生价值。”姚贤桂说，钱多的大企业也并不是进不去，但她觉得“宁为鸡头，不做凤尾”让自己显得更有价值。
“提供平台给人才最大的发展空间得以实现价值，这在留住人才的同时，最大程度发挥人才智力助推企业发展。”曹志平笑称，这是他的以空间换时间理论，“给予人才发展空间换取人才留在企业的时间”。
价值留人之道
这几年，企业形形色色的留人之道屡见报端，但大多是加薪、企业为员工包车回家、企业盖起了员工公寓等等。
要留住人才光靠加薪不行，今天你开出5000元每月的薪酬聘请到人才，明天或许就以7000元每月的高薪被挖走了。只靠营造家的温暖也不行，毕竟，人的需求是多种多样的。
随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。
刚走出“象牙塔”的“天之骄子”充满理想。意欲改革首先就要解决人才因素，而“可信”大胆把引进的大学应届毕业生安插到重要岗位上，不仅让员工迅速进入角色担起重任，同时这也将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，若是为理想而奋斗，就会焕发出无限的热情。
以发展空间吸引住人才，这一点，“可信”的做法的确是比一般的企业棋高一着。
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