浙江湖州市援疆指挥部加强作风建设
深入开展“大调研、大服务、大提升”专项行动
2012年开春，湖州市援疆指挥部根据浙江省援疆指挥部的统一安排，部署开展了为期4个月的加强作风建设工作，通过组织“四走进”大调研、“四协调”大服务、“四完善”大提升专项行动，走基层、强服务、助发展，进一步密切了与受援地干部群众的关系，提升了援疆工作成效。
一、开展“四走进”大调研专项行动。湖州市援疆指挥部领导各自分工调查，各组办单位都成立了调研组，在3—4月间深入基层农户、援疆项目、援疆干部人才所在受援单位和来柯坪的浙江企业进行调研。调研行动具体目标有：1.走进基层农户，进村入户，到援疆项目受益农户和自己结对贫困户开展调研，了解2010年以来援疆项目实施后全县各族人民群众的感受和受益情况，了解贫困户的家庭现状和呼声要求，重点听取对2012年援疆工作的要求和改进意见建议，为下一步援疆规划修编提供第一手资料。2.走进项目工地，深入建设一线，重点听取全额投资类援疆建设项目在加强工程质量管理、安全生产和推进工程进度中的难点和重点问题，帮助提出解决方案。3.走进浙商企业，进园入企，重点听取通过湖州市援疆指挥部牵线的浙江来柯坪投资、创业企业在审批、落地、投产中存在的困难和问题，向柯坪县委、县政府提出进一步优化投资环境的对策建议。4.走进受援单位，到援疆医生、援疆教师、援疆工程技术人员、援疆干部的挂职单位，重点听取受援单位对援疆干部人才意见和建议，详细了解援疆干部人才在受援单位的思想动态、工作能力、公众形象、关系融合、廉洁自律等情况，对下一步加强援疆干部人才队伍建设提出工作措施和改进意见。调研结束后，各组办单位都形成调研报告。
二、开展“四协调”大服务专项行动。结合柯坪县的实际，上门走访服务基层群众、援疆干部人才、来柯坪投资企业和援疆项目施工企业，尽力协调解决“四个难”的问题。1.协调解决贫困户贷款难问题。湖州援疆指挥部全体干部每人联系一户以上柯坪县贫困户，协调解决一笔小额信贷资金并担保还贷利息，在柯坪县挂职的援疆干部还要积极帮助联系村理清发展的思路，帮助柯坪农民发展高效农业，拓宽优质农副产品的销售渠道。2.协调解决援疆干部人才的实际困难。开展经常性的援疆干部人才谈心活动，加强与援疆干部人才的思想交流，切实掌握援疆干部人才的思想、工作和学习情况，及时协调解决援疆干部人才工作生活上遇到的实际问题，组织开展健康有益的各类文体活动，营造宽松和谐、安心援疆的人文环境。3.协调解决浙商浙企的创业难问题。帮助牵线来柯坪投资的浙商浙企排查、分析生产经营风险，加强创业信心，清理发展思路，配合柯坪县有关部门协调企业面临的“融资难、招工难、审批难”等难点问题；4.协调解决援疆项目施工建筑材料运输难问题。帮助援疆项目施工单位与阿克苏地区和柯坪县有关单位加强沟通协调，合力解决施工建筑材料运输难等援疆项目实施中问题。
三、开展“四完善”大提升专项行动。湖州市援疆指挥部注重在建立和执行各项规章制度中，不断发现管理漏洞和缺陷，特别是要在现有的41项制度的基础上，继续进行深化、细化和完善：1.完善项目管理、资金管理、工程建设等现有办法，增强制度的实效性；2.完善办文办会、财务运行、公务接待等操作流程，增强制度的规范性；3.完善项目联系、推进协调、请示报告等工作机制，增强制度的执行力；4.完善廉政建设、安全管理、考核督查等各类规范，增强制度的约束力。湖州市援疆指挥部要求全体干部人才做到有令必行、有禁必止，努力提升用制度管权、按制度办事、靠制度管人的自觉性，提升对口援疆建设工作和管理水平。
