海亮集团有限公司是一家以铜加工、房地产、金属贸易、基础教育、商业百货为主体的国际化综合性大型民企，综合实力位居中国企业500强第153位、中国民营企业500强第13位。集团党委下设1个党总支、17个党支部，有党员618名。近年来，集团党委紧扣企业生产经营和转型升级，深入实施党员人才工程，为企业又好又快发展提供了强有力的人才保障。

　　一、“培训提升、岗位锻炼、承诺履诺”三管齐下，实现党员培养与人才培育良性互动。一是抓培训提升。采取“请进来、送出去”的方式，投入资金800多万元与高校合作，开设MBA、项目管理工程硕士等在职教育，选送优秀党员业务骨干参加EMBA研修班学习。成立海亮党校和海亮管理学院，采取定期举办党课、专家辅导和专题讨论等形式，帮助广大职工增强党的理论素养，积极向党组织靠拢。创先争优活动开展以来，集团党委收到91份入党申请书，有12名优秀人才光荣入党，152名党员骨干参加了各类培训。二是抓岗位锻炼。着眼培育一批既懂党务又懂生产经营的复合型管理人才，建立了党员人才重点培养制度，实行岗位双向交叉锻炼。经基层党组织和党员推荐，先后输送12名优秀党员人才到经营管理重要岗位任职，18名经营管理岗位优秀党员到党务工作岗位任职。三是抓承诺履诺。按照党员觉悟高于一般职工、技能高于一般职工、业绩高于一般职工、工作争创一流的“三高一流”要求，引导党员公开承诺，采取记录《党员创先争优实践证》方法，定期组织开展履诺考评，将考评情况作为年终考核、职务晋升的重要依据，充分调动广大党员和职工的积极性、主动性和创造性。

　　二、“组团服务、示范评选、竞赛比武”三措并举，实现党员先锋与生产先进齐头并进。一是深入开展组团服务。集团党委整合各类资源，把各类专业技能型党员人才集聚起来，成立先锋突击队、科技攻关队、志愿服务队，开展组团服务。如在内蒙古海亮广场一期项目建设过程中，由于时间紧、任务重，党员骨干自发组成突击队，24小时三班轮流奋战在寒冷多雨的施工现场，保证了项目建设按期高质量完成；针对企业转型升级中的技术难题，党员骨干组成科技攻关队集中攻坚，获得授权专利91项；积极参与“网格化管理、组团式服务”作，抽调有一技之长的党员人才组成志愿者服务队，帮助困难党员和群众解决生产生活中的难题。二是积极组织示范评选。深入开展以党员身边“无隐患、无违章、无事故”为主题的党员示范区评选，鼓励职工党员争当遵章守纪的安全生产模范，争做企业安全生产先锋。在全国“安康杯”竞赛中，海亮成为连续第8年获得先进单位称号。三是广泛组织竞赛比武。围绕节能减排，开展“比干劲、比技能、比贡献”竞赛活动。通过竞赛比武，许多一线党员职工摸索出了节能降耗、提高效率的操作办法。在给予优胜者物质奖励的同时，通过以首倡者名字命名操作方法的形式给予精神奖励，极大提高了他们的积极性和自豪感。据统计，去年海亮管材综合能耗降低为211千克标煤/吨，远远优于国标465千克标煤/吨的先进值。

　　三、“参与决策、参与协调、参与监督”三位一体，实现党建工作与企业发展互利双赢。一是建立健全运作协同化参与决策机制。积极推行“双向进入、交叉任职”制度，由集团董事长兼任党委书记，13个分公司总经理兼任下属党组织书记，建立起以党委为政治核心、董事会为决策中心、经营班子为管理中心的“三合一”协同运行机制，推动了企业发展和党建工作目标同向、思想同心、工作同步。二是建立健全党群一体化参与协调机制。在创先争优活动中，对集团党委班子进行调整充实，三位副书记中一位兼任集团副总裁、一位兼任股份公司总经理、一位为专职副书记。同时，进一步加强对群团组织的领导和指导，坚持与群团组织“计划共订、遇事共商、职位互兼、活动联办”。如联合工会筹建职工疗养院，为每位职工提供每年至少一次的免费体检和疗养服务，近三年来体检2.83万人次；联合团委开展“月满中秋、情暖海亮”中秋晚会，关爱外来建设者，凝聚企业人心。三是建立健全管理制度化参与监督机制。健全完善党委议事规则，制定后备人才及干部提拔管理办法、职工职业生涯规划办法，规范企业党建工作和党员日常教育管理；推行党组织负责人列席决策层会议、党员列席管理层会议、高层人员列席党员大会的“三列席”做法。三年来，党员向各级行政、决策层提出意见、建议113条，被采纳84条；各级行政管理人员向党组织提出意见建议47条，被采纳31条。