浙江吉利控股集团成立于1986年的，是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元(含沃尔沃)，连续九年进入中国企业500强，连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。

在吉利生产一线，党员示范岗随处可见

 

 

　　创业之初，李书福董事长就十分重视企业文化建设，确定了“以人为本，以文化带动企业发展”的管理理念。在《思想交流》一书中，董事长对企业文化有着这样的描述：“所谓企业文化，就是企业在长期的生产、经营、科研、管理过程等过程中自然生成的传统理念、精神，或者说企业全体员工都已习惯的工作方式，也可以说是长期形成的企业风气。”

　　与企业经营相结合的文化理念

　　吉利从造车开始，就提出了企业使命、愿景、价值观等。经过不断的实践、调整，已经形成了完备成熟、凝聚共识、全员知晓的文化理念。

　　吉利使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。吉利愿景：让世界充满吉利！吉利核心价值理念：快乐人生，吉利相伴。吉利精神：团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神。吉利企业文化建设方向：人性化神经管理，军事化高效执行。

　　然而，企业文化与经营实践两张皮是目前企业文化建设的通病，文化宣传是一种套路，企业经营是另一种套路，如何遏制吉利的文化与经营两张皮,在2011年进行文化体系梳理时，吉利人认识到了文化本质，从经营哲学入手，在经营实学中予以落实。首先，统一思想，统一对事物的本质认识，才能保证文化体系不偏离。在深入思考员工与企业之间的辩证关系后，吉利以“元动力”文化为基础构建了自己的哲学体系。“元动力”的“元”是指企业的元气，是企业生命体的力量源泉与核心要素。员工的心构成了企业的元气，伤害了员工的心就是伤害了企业的元气。“元动力”文化的建设与发展，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心。其次，唯有将经营管理与企业文化相结合才能为经营找到方向，为文化找到支撑。经过与全体员工近百天的沟通与碰撞，创新性地提出了“道法术”结构的实学架构，“道”的层面阐释了企业的价值观，“法”规范了价值观得以实现的基本原则和规范，“术”就是吉利日常经营中的各种工具与方法，为价值与原则的实现提供了坚实支撑。道法术浑然一体，文化与经营同根而生。最终形成的《吉利企业文化手册》由两部分组成，一是包含哲学体系、实学体系的《吉利企业文化大纲》，二是包含文化理念、经营管理、问题文化、质量、研发、采购、制造、党建等15类350个一级词目的《吉利辞典》。