浙江日报讯 开栏的话：创业创新闯天下的浙商，总是在应对挑战中迎接未来。多数自称“草根”的浙商，流动着“家族企业”的血脉。他们与世界上许多家族企业一样希望发展更稳键，企业更持久。
有人戏称，“如果蒂姆·库克没把活干漂亮，史蒂夫·乔布斯在天堂出口的脏话估计能吓住上帝”。今天，越来越多的浙商年事渐高。交接班这一横亘在老一代浙商面前的重要课题，让他们走进了“交棒季”。谁将是他们的接班人？市场竞争下的这场接力赛将以何种方式进行？在一代浙商成功光环之下，被称为“创二代”的浙商如何渡过这个交棒季，实现新发展新飞跃？
700多亿元销售收入，100多家下属企业，10万多名员工……2011年底，统率如此庞大产业帝国的领军人物，在年仅58岁时将权柄交给了38岁的儿子。
广厦创始人楼忠福为何早早交班？楼氏父子是如何看待“二代传承”的？这父子俩日前分别接受本报专访。
楼明：帅印有点重
能源一仗获认可
记者：在老一辈企业家中，你父亲58岁的年纪并不算大，为什么选择在这个时候交班？
楼明：我们是典型的民营家族企业，早晚都要面对传承的问题。此时交班，其实父亲早就考虑了。
我从部队退伍后就进入广厦，担任父亲的特别助理。2000年独自创办浙江万福建材有限公司并担任总经理，不到两年就发展成为一家大型的建材公司。2002年我出任广厦控股集团总裁，干了4年。为了增加我对基层的了解，强化我对全局的掌控能力，提高我对问题的处理能力，父亲在跟我商量后，让我先后担任广厦控股旗下的建设集团董事长、能源集团董事长。
去年12月亮相的广厦黄泽山石油中转储运码头项目是广厦进入新能源领域的漂亮一仗，其中的大部分工作就是我担任能源集团董事长期间完成的。这将是广厦面向未来的重要战略支撑。我因此也在包括父亲在内的公司员工中，获得认可。
记者：俗话说“新官上任三把火”，你将会怎么做？你的个人生活会有改变吗？
楼明：去年12月8日我正式接任董事局主席，深感责任重大，使命光荣。我要感谢父亲多年的栽培和信任，也要感谢弟弟楼江跃对我的支持，还有广厦很多前辈、同事对我的帮助。广厦已经奠定了很好的发展基础。对未来，我信心十足。因而战略上我会延续广厦既定的战略和计划，短时间内不会有大的调整。
我不是科班出身，也不是海归，执掌这么大的企业，我需要全方位提升自己的能力。新的岗位，我要考虑企业的发展，十万多员工的吃饭问题，确实不轻松。现在还不能太洒脱，个人生活难免受到影响。比如我以前喜欢打篮球，但现在很少打了，微博偶尔发发，写得不多。
新架构演好新角色
记者：广厦完成二代交接后，实际上形成了一个“三角关系”，即你父亲、你以及新任总裁王宝桐。你是如何处理好这个关系的？
楼明：父亲虽然交班给我了，但他的智慧、理念是需要我一辈子去学习体会的。在大的问题上，我会主动而虚心地向他请教。
新总裁没来之前，我是董事局副主席兼总裁，现在我当董事局主席，他当总裁，我和他基本上每天都有沟通，我认为这是个比较好的架构。
意见不一致的情况当然有，但很快就会协调好，因为他是来帮助我的，我们的目标是一致的。
记者：你弟弟参不参与广厦的经营管理？他在广厦是什么角色？
楼明：我弟弟原来负责广厦的房地产业务，现在他仅仅参与决策，不参与经营，帮助我一起做好广厦。另外，他自己也在创业，有自己的一番天地。
必要时请一代“指点”
记者：有调查显示，三分之一的浙江民企“二代”不愿接班。在民营经济大省的浙江，你怎么看待“二代传承”的问题？该如何解决这个问题？
楼明：“二代传承”是民营企业的共性问题，每家企业有不同的情况，传承的方式和时机也不一样。但对“二代”来说，早锻炼，才能早成熟，才能为顺利接班做好准备。面对交接班，我们对老人要尊重，对自己要比以前更加严格要求，谦虚谨慎。
一个企业要顺利地完成“二代传承”，体制的设置很重要。广厦现在有董事会、总裁经营班子，我认为很适合广厦集团。
至于接班意愿，我认为要尊重“二代”的意愿，有能力、有兴趣的可以把企业接过来做，没能力、没兴趣的可以当股东。
记者：你接班后，有没有被父亲私下批评过？
楼明：一般来说，我有空的话，经常会在下午跟父亲碰个面、聊聊天，有些公司的事情也向他请教。有时爸爸会说“不对，你这样不行”。这不是批评，是指点一下。可以肯定的是，在重大问题上，我们一定会尊重他的意见。
楼忠福：适应旁观角色
二代通过考验才交班
记者：和小楼主席就交接班的问题进行了长聊，这次来听听您的看法。为什么这么早就交班？
楼忠福：他已经接班了，可不再是“小楼主席”喽！
我这么大的摊子，这么早就交班，算是开了个先例。霍英东、李嘉诚等好多人的交班都比我迟。
做好交接班，是广厦的最大战略，是做百年广厦的前提。和我差不多的创业者，想退休必须先把接班人找出来。
其实，广厦为交接班已经准备了近十年，楼明经过基层锻炼现在基本合适了。一个决策者，一定要了解下面情况才能做出正确决策。楼明的逐渐成熟以及以王宝桐为首的新经营班子的成功搭建，也促使我下决心现在就交班，彻底交班。任命我为荣誉主席的那一天，我就立即从广厦总部搬出，把办公室让给楼明，楼明也迅速把办公室让给王宝桐。我不留恋原来的位子，我一直在等成功交班这一天。
记者：为什么不交班给小儿子？是传长不传幼吗？
楼忠福：一开始是小儿子出来做事的，但当大儿子表示愿意到广厦做事时，综合考虑两人的性格，还是由楼明接班。更重要的是，楼江跃十分支持哥哥做。哥俩关系很融洽。小儿子现在是一个高尔夫球协会的副会长。
“楼明现在干得不错”
记者：人们常说“扶上马、送一程”。您是否要求楼明天天来汇报工作？
楼忠福：根本不需要。他们还没彻底成熟时，我的站位是最难的，我千方百计维护他们，不干涉他们，只是站在这里看着他们。既然做出了交班的决定，就要这样做。
我不赞同“扶上马、送一程”的做法。当年谁扶我们？他要自己去跌两跤，不需要天天来汇报，否则永远不会成熟。最怕他总想到老爸在后面，一些他可以决策的事却偷懒。
记者：重大决策需不需要向您汇报？父子俩对重大问题有冲突，怎么办？
楼忠福：广厦发展的大政方针去年就已定下。决策讨论，不一定听谁的。如果他提出的想法我没考虑到，我听他的。意见不一致时，我需要做的不是马上否定他，不是以老爸的身份说他，而是让他自己做出判断。一些问题，我早就想明白了，但我不告诉他，只是关键时候提醒他两句。多关心了，他就不会走路了。
重大决策不必都向我汇报，他们能决策，我求之不得。这也是交班的目的。当然，广厦的大部分股权还在我手里，重大决策应该让我知道。
记者：您如何评价楼明？都说“创业容易守业难”，楼明是不是面临比你更大的压力？
楼忠福：我创业的时候是解决“有饭吃”的问题，现在要解决“如何吃得更好”、“请谁来吃”的问题。楼明的挑战主要是如何掌控广厦和承担社会责任。
楼明现在看起来还不错，但还要不断培养统揽全局、把握轻重缓急的能力，要培养和下属企业的感情。感情的培养不是靠发文件，而是首先为下属企业服务好，为他们解决困难。
记者：您的小儿子如何看待哥哥接班的事儿？
楼忠福：楼江跃很赞成由哥哥来接班，他不参与广厦的经营管理，基本和我在一起为广厦出谋划策。广厦来不及做的事，我们俩都会帮忙。现在，广厦能源领域的开拓，我帮忙多一些。
15年后准备交给孙子
记者：民企二代传承是社会普遍关注的问题，如何才能传承好家族企业？
楼忠福：民企未来最大的战略问题是传承，目前，浙江民企多数还没交班。
我的想法是，楼明最多做15年，就可以准备交班给我的孙子，只有这样才能做百年广厦。我有空就会跟我的孙子聊聊天，以90后甚至2000后的心态和他们交谈。我的孙子都要送到海外去学习一段时间，做事要学西方，学西方经济学；做人要学东方，懂得人情世故。
记者：有调查说浙江三分之一的“二代”不愿接班，您怎么看这个问题？
楼忠福：我不会强求下一辈接班，没人愿意接班也可以。换句话说，家里有人，为什么不用家里人？家里没人，为什么要用家里人？为什么要把家族事业葬送掉？将来股权是家里的，管理可以社会化。
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