新光集团员工参加升国旗仪式

　　一、新光企业文化建设基本情况

　　新光集团创建于1995年。1998年，公司审时度势提出了加强企业文化建设的意见。十多年来，在集团董事会、总裁室、集团党委的领导下，在集团工会等组织的协同配合和全体员工的广泛参与下，新光企业文化历经孕育初创、自觉塑造，到有意识地培育提炼、固本深化，逐步形成了“同舟共济、惜福惜缘”的“家”文化核心理念，“让生活更美丽”的企业愿景，“团结协作、忠诚守信、勤俭敬业、开拓创新”的企业精神，“感恩、包容、责任、竞合、共赢”的企业价值观，“诚信为本、顾客为尊”的经营理念，以及“创造价值，奉献社会”的企业使命和“中国一流企业，世界知名品牌”的企业目标等与现代企业制度相适应、并充分体现全员群体意志、具有新光特色的企业文化体系。公司先后被评为“全国企业文化建设先进单位”、“浙江省文化建设示范点”、“浙江省廉政文化示范单位”；董事长周晓光被授予“全国企业文化建设领军人物”荣誉称号，党委书记黄昌文被评为“全国企业文化建设先进个人”和“浙江省企业文化建设突出贡献人物”。

　　二、新光特色企业文化建设的实践探索

　　“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”优秀企业文化是支撑企业发展进步的永恒动力，是企业核心竞争力的集中体现，事关企业的可持续发展。为此，新光积极倡导并推行以人为本的企业文化理念，围绕精神文化建设这一核心，以制度文化建设为主体，物质文化建设为基础，形象文化建设为手段，牢牢把握企业文化教育人、引导人、鼓舞人、塑造人的特有功能，紧密结合公司实际，大力推进先进企业文化建设，努力实现新光文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制、惠化于民”的“五统一”。

　　1、抓宣贯，实现企业基本价值理念内化于心。优秀企业文化的成功宣贯，是企业文化落地的前提和基础。要实现价值理念内化于心，必须整合多方资源，加大宣传与内化力度。公司通过听觉和视觉的全方位、不间断的冲击，来帮助和引导员工树立企业倡导的文化理念。一是借助公司报刊、网站、广播等文化传媒，全方位、多角度、深层次开展企业文化理念的宣传，提高员工的认知度和认同感。二是通过职代会、工作会、周前集会、主题教育活动等途径，畅通文化沟通和交流渠道，增进员工之间以及员工与管理层之间的文化融通与互动。三是开展形式多样、贴近实际的文体活动，陶冶员工情操，健康员工体魄，拉近心灵间距离，增强彼此间信任。四是选树典型，示范引领，通过表彰、报道一些践行企业文化、发扬企业精神的模范职工和先进事迹，激发员工自觉践行，积极向上的热情。五是做好“文化上墙”工作，通过标语牌、影像宣传栏等，传递企业文化信息，着力营造环境文化氛围；同时，按照企业视觉识别系统的要求，做好企业文化挂图、文化手册、企业信笺、工作台历等企业文化展现，使之成为企业文化宣传的有效平台和载体，让公司的每一个角落都充满文化的气息，从而将公司的经营理念、企业精神、战略目标等抽象概念，转换为具有强烈的传播力和感染力的具体符号，让员工在潜移默化中接受企业文化的熏陶。