浙江在线05月17日讯 “裁员”这两个字，估计是白领最怕听到的词。受经济不景气的大环境影响，鄞州区一家老牌软件公司今年面临业务量锐减、现金流紧张等多重困境。不久前，公司技术部总监胡先生的办公桌上放了一张通知书，要求技术部门裁掉5名员工。这张通知让胡先生非常头痛。
风波乍起：部门裁掉五分之一人员
今年，胡总监所在的公司前三个月的业务情况非常糟糕，营业收入直线下降，但各项支出却是有增无减。公司高层决定裁员，胡总监的部门25名员工将被裁掉5名。
胡总监在公司效力已有15年之久，从组建技术部、选取培养人才，他花了很多心思。“可以这么说，25名员工都是我招进来的，多年来大家的关系都挺不错的。”胡总监说。
听到了裁员的风声，技术部门很多员工心里都忐忑不安，总有人打探确切消息。看着这些下属战战兢兢的样子，胡总监安慰他们说：“不到最后，是不会放弃你们的。”
裁员名单：按对公司价值高低确定
事实上，胡总监心里最清楚，按照公司目前的状况，裁员已经势在必行。从接到裁员通知开始，他在办公室里最多的，就是想一个问题：该裁掉谁呢？
“整个部门没有能力明显差的，也没有特别不合群的，不合适的员工早被淘汰了。”胡总监觉得无论裁掉谁都感到挺可惜。
最终，胡总监将裁员的标准定为个人对团队需要完成工作所体现出来的价值。“我必须考虑到公司的业绩，评估团队的目标，然后挑选价值最小的员工来进行裁员。”胡总监说。
由于胡总监对下属每个员工都很熟悉，平时工作、技能水平都是一个定量的考核。一个星期后，胡总监按照排序对人员的挑选已经完成。
总监纠结：怎么和被裁的员工沟通
虽然裁员的名单已经确定，但胡总监很难向名单上的员工开口。他担心的是，裁掉的员工肯定会心里不服。
胡总监第一个约谈的是性格内向的小王。小王和整个团队合作不是很好，她的下一个项目也因为最近的预算削减而被取消了。虽然胡总监一再向她解释，裁员是根据公司的战略做出的决定，但小王仍然表示很不理解。“怎么和被裁员工沟通好，并安抚留下的员工，这是艰巨的任务。”胡总监说。
专家支招：信息公开透明很要紧
对于胡总监遇到的问题，宁波国家高新区正业企业管理咨询有限公司的张怡认为，作为一名企业的高级管理人员，在企业的生命周期发展中，难免要碰到裁员这种难处理的事情。
胡总监可以和员工说明，裁员是出于公司战略的考虑，与个人工作表现无关；分析公司的财务状况，解释所有职位的评估是与公司削减成本需要挂钩；对当事人表示关心，尽快将话题转移到如何帮助这名员工找到新工作。
事后，胡总监务必帮助留任员工疏导这一事件引起的情绪波动，采取措施重建相互信任和乐观的氛围，让他们向着公司的新方向全力以赴地前进。（宁波晚报 记者 罗湘波）
- 四家宁波连锁企业入选2011年中国连锁百强
- 余杭区今年将关停搬迁企业45家 优化产业结构
- 48名员工的小企业拥有近30项专利 “科迪”怀闯市场
- 德清南舍工业功能区——企业互帮互助忙
- 企业摸底调查：七成以上企业利润同比下降或持平
看浙江新闻，关注浙江在线微信
凡注有"浙江在线"或电头为"浙江在线"的稿件，均为浙江在线独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为"浙江在线"，并保留"浙江在线"的电头。
