央行
“我在银行业工作了快三十年了。”今年58岁的谢平说，自1985年进入中国人民银行总行调查研究室工作起，一呆就是20多年，先后任职过央行湖南分行行长、央行研究局局长、金融研究所所长、金融稳定局局长。
2002年，温州被央行列为全国唯一的金融综合改革试验区。当时的谢平正好就职央行研究局局长，对家乡的改革颇有助力。
2003年10月，48岁的谢平调任央行金融稳定局局长。在银监会职能从央行分离后，这个岗位对央行来说举足轻重。
“他有深厚的经济学功底，对问题敏感，对世界各学术流派最新观点总是信手拈来，用得恰到好处。”加之对央行丰富的数据和资料库的资源稔熟运用，谢平几乎是所有他出席的学术会议上的亮点，“总是不乏振聋发聩的观点和命题。”一位海外学术背景的金融研究专家由衷评价。
这一点，记者也得到了佐证：谢平并无海外学习背景，却赢得来自学术界的尊重，曾三度获得“孙冶方经济科学奖”，研究著作颇丰。
不过，由于个性张扬，直言不讳，O型血的谢平成为央行任职最久的局级干部之一。
2005年1月，谢平和他的学生陆磊在《财经》杂志披露了一项有关中国金融腐败问题的重大研究成果。这份题为“中国金融腐败的经济学分析：体制、行为和机制设计”的研究报告，一时激起相当大的社会反响。
谢平亦对农村金融问题长期关注。他主持下连续几年举行的农村金融研讨闭门会议，至今被业内认为是最有建设性的农村金融研讨会，议及农信社、农行改革、民间金融等课题，时有来自不同监管当局的发言者在会上针锋相对，引发的碰撞和思考，远非一般的文牍主义可比拟。
2002年的温州金融改革，正是从农信社改制破题。
改革
2003年11月，央行金融稳定局局长的谢平兼任中央汇金投资有限责任公司第一任总经理。
上任之初，谢平首先面对的是证券市场超级庄家德隆集团的垮台。“(德隆实际控制人)唐万新是我从机场接回来的。”2004年8月，谢平接受国内权威财经媒体采访时曾透露。
在德隆崩塌之后，谢平攻心为上，派旗下处长日夜陪伴其整整一月，理清“德隆系”庞杂的资产和负债脉络，后转交给华融资产管理公司处置，避免了系统性风险。
2004年2月，原建行行长张恩照受贿案发。此时，正值国有银行内部改革难以突破之际。谢平直言：“应抓住这个机会改革，张恩照的问题就是在党委会一言堂，权力没有得到监督。”
他触及的几乎是国有银行改革中最敏感的地带，即党委会代替董事会和行长办公会直接管理银行。这与国有银行建立现代企业制度的目标直接冲撞。在他和时任建行董事长的郭树清的共同推动下，国有银行的日常管理权交由行长办公会，党委会则转由研究银行长期战略等重大问题并提交董事会审议，在一定程度上厘清了党委会、董事会、监事会这“三会”的关系。
2005年6月，他离开央行专职任汇金公司总经理。从2005年开始，汇金承担了问题金融机构的重组，从券商到保险公司，几乎扮演了“金融国资委”的角色。
国内媒体公开报道称，事实上，他几乎与所有利益相关方均有过激烈的交锋：国有银行改革中对高管定薪，无疑动了多数人的“奶酪”；银河集团重组，不啻同证券监管当局就人事任命权斗争；国泰君安和申银万国的股权退出僵持甚久，与地方政府多有抵牾；光大集团重组中就缩股和资产归属“锱铢必较”，更显得缺乏官场上的圆通。
不过，在这些“争议”背后，谢平确乎在一以贯之地推行现代企业制度的基本原则、商业信用制度和股东权利，试图履行国有出资人的基本职责。
2007年9月，中国投资有限责任公司成立后，中央汇金投资有限责任公司划归其下，谢平兼任中国投资有限责任公司副总经理。
2010年4月，谢平结束中央汇金投资有限责任公司总经理一职，专任中国投资有限责任公司副总经理，分管海外投资业务。
此时，一直冲在中国金融改革最前线的谢平逐渐淡出了公众的视线。
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